7月28日，百大合鑫供應(yīng)鏈公司召開2026年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署、全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。會議緊扣集團(tuán)公司總體工作部署，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)上半年總結(jié)會議精神，總結(jié)經(jīng)驗、剖析癥結(jié)、明確公司下半年工作路徑、壓實重點工作任務(wù)。合肥百大集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師劉華生到會指導(dǎo)并講話；百大合鑫黨支部書記、總經(jīng)理姚新利作上半年工作報告。合鑫公司班子、主管及以上管理人員50余人參會。

會上，各事業(yè)部、分公司10名負(fù)責(zé)人圍繞市場拓量、品牌運營、渠道運維、庫存優(yōu)化、數(shù)字化建設(shè)等重點工作交流發(fā)言，曬實績、找短板、明舉措，結(jié)合業(yè)務(wù)實際細(xì)化下半年推進(jìn)路徑。

姚新利同志在工作報告中系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營成效，客觀梳理轉(zhuǎn)型過程中的堵點難點，要求全體干部直面指標(biāo)差距，以改革思路破解發(fā)展瓶頸，逐項明確下半年業(yè)務(wù)攻堅重點。

劉華生作總結(jié)講話，充分肯定合鑫上半年在渠道布局、品牌引進(jìn)、黨建融合等階段性成果，結(jié)合消費品行業(yè)變革大勢，圍繞全年目標(biāo)提出五項工作要求。

一是堅定發(fā)展信心，夯實核心競爭優(yōu)勢。全省一體化渠道網(wǎng)絡(luò)、多品牌協(xié)同布局、成熟終端運營體系，是我們穿越行業(yè)周期的核心底氣。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要持續(xù)抓好兩大核心：提升流通效率、強(qiáng)化供應(yīng)鏈服務(wù)能力，主動對標(biāo)行業(yè)頭部搶占市場份額。

二是實行節(jié)點化攻堅，按月調(diào)度沖刺全年目標(biāo)。剩余五個多月倒排任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，每月復(fù)盤營收、利潤、兩金、庫存核心指標(biāo)，搶抓中秋、國慶消費旺季，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

三是干部下沉一線，強(qiáng)化實干擔(dān)當(dāng)。各級管理人員要常態(tài)化走訪門店、對接品牌方、下沉客戶終端，現(xiàn)場解決渠道拓展、庫存周轉(zhuǎn)、物流配送各類經(jīng)營難題。

四是強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。對內(nèi)，新老班子、全體業(yè)務(wù)骨干要做到同心同向；對外，加強(qiáng)與合家福、易商通等集團(tuán)兄弟單位的常態(tài)化溝通，凝聚整體發(fā)展合力。

五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實發(fā)展根基。對標(biāo)“五星黨支部”夯實黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)打造“合心合意”黨建品牌，推動黨建經(jīng)營雙促雙融。構(gòu)建親清合作關(guān)系。規(guī)范與供應(yīng)商、渠道方交往邊界，保持純粹干凈的業(yè)務(wù)關(guān)系。壓實“一崗雙責(zé)”。班子、部門、分公司負(fù)責(zé)人既要抓經(jīng)營指標(biāo)，也要管隊伍作風(fēng)，緊盯采購、營銷費用、渠道合作等高風(fēng)險環(huán)節(jié)。暢通干部能上能下機(jī)制。有序推進(jìn)中層崗位競聘，堅持能者上、庸者下，用人所長、人崗匹配，拉長干部優(yōu)勢、補(bǔ)齊能力短板，讓實干者有實惠、有為者有崗位。從嚴(yán)抓實“兩金”管理。將應(yīng)收回款、庫存去化作為業(yè)務(wù)核心考核指標(biāo)，業(yè)務(wù)端前置管控賬期，嚴(yán)控大額賒銷，常態(tài)化清庫存、收賬款，提升經(jīng)營質(zhì)量。

劉華生同志強(qiáng)調(diào)，一分部署、九分落實。全體合鑫干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，端正工作態(tài)度、端準(zhǔn)經(jīng)營定位、端牢崗位責(zé)任、端住從業(yè)底線，以時不我待的緊迫感、知責(zé)奮進(jìn)的責(zé)任感，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖，切實把會議部署轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動，全力以赴補(bǔ)齊指標(biāo)缺口、搶抓發(fā)展進(jìn)度、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。