2026年7月16日，合肥百大集團召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、在肥企業(yè)班子成員、總部總監(jiān)助理及以上人員現(xiàn)場參會，異地企業(yè)班子成員、部門負(fù)責(zé)人視頻參會。集團黨委副書記、董事趙偉主持會議。

會上，資產(chǎn)工程安全中心通報了上半年安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)情況。合家福、合家康、宿州百大、百貨事業(yè)部分別圍繞上半年經(jīng)營管理成效和下半年重點工作作主題發(fā)言。集團副總經(jīng)理許楊通報了重點工作考評結(jié)果，既充分肯定成效，也精準(zhǔn)指出差距不足，為各企業(yè)明確了改進(jìn)方向。集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生通報了主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分業(yè)態(tài)、分企業(yè)開展數(shù)據(jù)對比與深度點評，客觀復(fù)盤各業(yè)態(tài)增長亮點與業(yè)績承壓痛點，精準(zhǔn)剖析經(jīng)營發(fā)展深層次問題。

張同祥在總結(jié)講話中指出，2026年是“十五五”發(fā)展開局之年，面對宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立和踐行正確政績觀，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以“越是困難越向前”的奮進(jìn)姿態(tài)，在逆境中求生存、在困局中謀突圍，全力以赴“深改革、勇創(chuàng)新、強協(xié)同、提質(zhì)效”，拼出了一份殊為不易的“期中答卷”。

結(jié)合國家零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新政策、宏觀經(jīng)濟基本面與居民消費新趨勢，張同祥對下半年攻堅任務(wù)作出七方面部署：

一是堅定信心，凝聚攻堅合力。越是大環(huán)境低迷、行業(yè)洗牌期，越要堅定信心、承壓奮進(jìn)。我們的信心，來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的獨特優(yōu)勢，來源于扎根民生、服務(wù)剛需的兜底能力。要強化目標(biāo)導(dǎo)向，加強協(xié)同配合，把信心轉(zhuǎn)化為行動，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，確保各項工作落地見效。

二是面向剛需，筑牢民生底板。要守護(hù)好老百姓的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”。合家福、合家悅要更加注重民生商品供應(yīng)和保障，突出“新鮮、安全、實惠”；農(nóng)批要夯實大流通格局，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸；合家康要強化精深加工能力，積極拓展覆蓋全省的政企、校園餐業(yè)務(wù)，實現(xiàn)向全產(chǎn)業(yè)鏈“頭尾”延伸融合發(fā)展。

三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快業(yè)態(tài)煥新。積極打造“三新”場景，以“一店一策”加快傳統(tǒng)百貨向精品店、主題店、社區(qū)生活中心轉(zhuǎn)型，按期落地巧克力博物館、樂普生泛娛樂中心等標(biāo)桿改造；推動超市業(yè)態(tài)差異化戰(zhàn)略升級，引導(dǎo)大型門店向價值型超市轉(zhuǎn)型，強化高品質(zhì)商品運營能力，以安全健康和極致性價比贏得消費者信任；電器搶抓以舊換新、綠色家電政策紅利，打造智能家居家電超級體；推動農(nóng)批業(yè)態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快集采集配一體化平臺建設(shè)。

四是培育增量，壯大新興板塊。發(fā)揮市檢驗檢測集團帶動效應(yīng)，拓展檢測業(yè)務(wù)；推動易商通向“賦能型”企業(yè)發(fā)展，力爭打造“5A級”物流標(biāo)桿企業(yè)；加快皖循再生資源公司發(fā)展，快速推進(jìn)新分揀中心立項落地，培育綠色新動能。

五是數(shù)字賦能，強化AI驅(qū)動。持續(xù)深化各業(yè)態(tài)數(shù)字化建設(shè)，推廣超市商品定編與自動補貨系統(tǒng)，打通零次方機器人全鏈路自動化作業(yè)流程，上線運行供應(yīng)鏈系統(tǒng)，推進(jìn)農(nóng)批業(yè)態(tài)數(shù)字化平臺落地，加快建設(shè)集團級物流平臺。深化賦能AI技術(shù)，圍繞供應(yīng)鏈選品、智能體應(yīng)用、門店數(shù)智化運營等實際業(yè)務(wù)場景深化與中科大校企AI聯(lián)合攻關(guān)，加速AI技術(shù)從實驗室到業(yè)務(wù)一線的有效銜接。

六是精細(xì)管理，提升運營質(zhì)效。剛性落實減虧扭虧、法人壓減、閑置資產(chǎn)盤活硬性目標(biāo)；抓實中層競聘、管培生招聘、骨干能力提升，優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，用精細(xì)管理管出效益，用硬性目標(biāo)倒逼落實，讓每一項改革舉措都能真正轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的實際增量。

七是凝心鑄魂，守牢發(fā)展底線。推動黨建經(jīng)營深度融合，壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)強化清廉百大建設(shè)；牢牢守住安全生產(chǎn)責(zé)任底線，嚴(yán)把食品安全、設(shè)施設(shè)備、施工安全以及員工營業(yè)現(xiàn)場安全，加強信訪維穩(wěn)和輿情管控，營造風(fēng)清氣正、安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。