客觀來看，梳理合肥商業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)

始終繞不開一個(gè)名字：合肥百大

2026年，這家伴隨合肥人成長(zhǎng)的本土商業(yè)巨擘，正式走到了第67個(gè)年頭。在當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境下，67歲不僅意味著深厚的歷史底蘊(yùn)，更意味著面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)浪潮，百大必須做出關(guān)乎未來的「重大抉擇」。

從2024年開始，全國范圍內(nèi)百貨、商超業(yè)態(tài)的調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入加速期。據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2024年全國約有200+家百貨門店停業(yè)或轉(zhuǎn)型，其中不乏萬達(dá)、銀泰、永輝等頭部玩家的身影。在這場(chǎng)行業(yè)性的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，每個(gè)企業(yè)都在尋找屬于自己的答案。

百大也給出了自己的答案。

過去五年，中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額雖然仍在增長(zhǎng)，但增速已經(jīng)明顯放緩。

2024年，全國社零總額同比增長(zhǎng)3.5%，增速較十年前回落了近10個(gè)百分點(diǎn)。更關(guān)鍵的變化在于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整：線上零售占比已超過50%，直播電商、社區(qū)團(tuán)購、即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)層出不窮，消費(fèi)者的購物習(xí)慣正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

對(duì)于傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)而言，這是一場(chǎng)前所未有的生存考驗(yàn)。

行業(yè)的收縮是肉眼可見的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年至2025年初，全國范圍內(nèi)明確關(guān)閉或轉(zhuǎn)型的百貨門店超過200家，涵蓋從一線城市到三四線市場(chǎng)的各類業(yè)態(tài)。這其中，既有外資百貨的黯然退出，如太平洋百貨、易買得；也有民營企業(yè)的斷臂求生，如蘇寧易購的部分門店；更有國有企業(yè)基于戰(zhàn)略考量的主動(dòng)調(diào)整。

百大的商業(yè)轉(zhuǎn)型，或許是一種大勢(shì)所趨。

根據(jù)合百集團(tuán)（000417）2025年半年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37億元，同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這是一個(gè)值得注意的數(shù)字——在行業(yè)整體承壓的背景下，百大仍然穩(wěn)住了經(jīng)營。

然而，同期歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.7億元，同比下降9.93%。這一降一升之間，折射出傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性困境：營收尚有增長(zhǎng)，但成本攀升、經(jīng)營利潤收窄的壓力正在加劇。

更重要的是，這份財(cái)報(bào)背后是合肥這座城市的商業(yè)版圖中，百大面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。華潤萬象城、銀泰中心、萬達(dá)廣場(chǎng)等新商業(yè)體的涌入，讓消費(fèi)者有了更多選擇，也讓傳統(tǒng)百貨的客流被進(jìn)一步分流。

如果我們把視野放寬，會(huì)發(fā)現(xiàn)做出類似選擇的企業(yè)并非只有百大。

根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2024年百貨業(yè)態(tài)銷售額同比下降約5%，客流下降約10%。行業(yè)整體處于收縮調(diào)整期，幾乎所有頭部企業(yè)都在進(jìn)行不同規(guī)模的門店優(yōu)化。

這意味著，傳統(tǒng)百貨的退潮是行業(yè)集體行動(dòng)中的一個(gè)縮影。

理解了這一點(diǎn)，我們就能更平靜地看待這件事：這不是某一家企業(yè)的衰退，而是一個(gè)行業(yè)在時(shí)代的洪流中尋找新坐標(biāo)的過程。

要真正讀懂合肥百大的抉擇，必須回望這家企業(yè)67年的發(fā)展歷程。

1959年8月25日，合肥百貨大樓在長(zhǎng)江中路150號(hào)正式開業(yè)，這是安徽省最早的國營百貨商場(chǎng)之一。在那個(gè)物資匱乏的年代，百貨大樓幾乎是合肥人購物的不二選擇，承載著幾代合肥人的消費(fèi)記憶。

1993年，企業(yè)進(jìn)行股份制改革，組建合肥百貨大樓實(shí)業(yè)總公司。1996年8月，合肥百貨在深圳證券交易所上市，成為安徽省首家商業(yè)零售上市公司。從一家單體百貨店起步，如今的合百集團(tuán)已發(fā)展成為安徽省綜合型商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，旗下涵蓋百貨、超市、家電、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)。

截至目前，合肥百大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)覆蓋零售業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品流通兩大主業(yè)，旗下共有子公司50家，參股公司9家，擁有22家百貨購物中心、26家百大電器門店、202家合家福超市及周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)。2024年銷售規(guī)模首次突破700億元，位居中國零售百強(qiáng)第9位。這些數(shù)字背后，是67年的品牌積淀，是幾代合肥人的情感記憶，也是一個(gè)企業(yè)在區(qū)域商業(yè)版圖中不可替代的地位。

對(duì)于合肥這座城市而言，百大意味著什么？它是「合肥幾代人的共同記憶」——小時(shí)候跟著父母去百大買新衣、過新年，是無數(shù)合肥人童年最期待的事；它是淮河路步行街從「馬路市場(chǎng)」蛻變?yōu)椤干虡I(yè)核心」的參與者與見證者；它更是合肥城市化進(jìn)程中，服務(wù)民生、保障就業(yè)的重要力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，合百集團(tuán)直接和間接帶動(dòng)就業(yè)超過5萬人。在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)承壓的背景下，這樣一家國企的社會(huì)責(zé)任價(jià)值，不容忽視。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，「老字號(hào)」三個(gè)字往往被賦予復(fù)雜的含義。有人視之為「過時(shí)的象征」，有人認(rèn)為是「沉重的包袱」。但在真正懂商業(yè)的人眼里，時(shí)間積累出的品牌資產(chǎn)，恰恰是最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力。

合肥百大67年的歷史，帶來的是——

品牌認(rèn)知度：在合肥乃至安徽市場(chǎng)，「百大」二字幾乎等同于「可以信賴的購物場(chǎng)所」；

消費(fèi)者信任：幾代人的消費(fèi)記憶，構(gòu)成了天然的信任基礎(chǔ)；

供應(yīng)鏈積累：與上游供應(yīng)商decades的合作關(guān)系，是新進(jìn)入者無法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)；

本地化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)：對(duì)合肥消費(fèi)者的深刻理解，是外來商業(yè)體難以匹敵的軟實(shí)力。

這些資產(chǎn)，鞭策這家本土老字號(hào)企業(yè)需要甩掉低效資產(chǎn)的包袱，輕裝前行，才能守住經(jīng)典，釋放出更大的價(jià)值。

在“十五五”規(guī)劃報(bào)告中，合百集團(tuán)優(yōu)化補(bǔ)充了“1125”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了從傳統(tǒng)零售向現(xiàn)代化零售服務(wù)商轉(zhuǎn)變的核心方向，以零售業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，通過培育壯大檢驗(yàn)檢測(cè)、商貿(mào)物流、再生資源利用、線上業(yè)務(wù)、多元業(yè)務(wù)，勾勒出高質(zhì)量發(fā)展的清晰路線圖，這一戰(zhàn)略的提出，標(biāo)志著百大已經(jīng)從「被動(dòng)應(yīng)對(duì)」轉(zhuǎn)向「主動(dòng)規(guī)劃」。

客觀而言，老牌國企的轉(zhuǎn)型之路從來都不輕松。百大面臨的挑戰(zhàn)是真實(shí)的：

決策機(jī)制的復(fù)雜性。與民營企業(yè)在市場(chǎng)變化面前可以快速?zèng)Q策不同，國有企業(yè)在重大決策上需要經(jīng)歷更復(fù)雜的流程，這在一定程度上會(huì)影響響應(yīng)速度。

數(shù)字化能力的滯后性。電商、直播、會(huì)員運(yùn)營……這些新零售的「基本功」，對(duì)于傳統(tǒng)百貨企業(yè)而言需要從零開始學(xué)習(xí)，人才、技術(shù)、思維的轉(zhuǎn)換都需要時(shí)間。

消費(fèi)者心智的重塑。在年輕消費(fèi)者眼中，百大可能還停留在「老一輩逛的商場(chǎng)」這一認(rèn)知上。如何讓品牌形象「年輕化」，是必須面對(duì)的課題。

當(dāng)然，百大也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：

國資背景帶來的資源整合能力。在商業(yè)地產(chǎn)選址、供應(yīng)鏈金融、政策對(duì)接等方面，國有企業(yè)有著天然的便利。

深厚的本土根基。幾十年的深耕，讓百大對(duì)合肥市場(chǎng)的理解、對(duì)本地消費(fèi)者的洞察，是任何外來者都難以比擬的。

穩(wěn)健經(jīng)營的基因。67年穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期而不倒，這種「活得久」的能力，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，百大的轉(zhuǎn)型并非停留在口號(hào)層面。

在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，百大已在探索社區(qū)零售、精品超市、體驗(yàn)式商業(yè)等新模式。合家福社區(qū)店的布局、百大電器的專業(yè)化運(yùn)營，都是轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，百大加速線上線下融合，設(shè)立百大悅購工廠店、合家福前置倉，強(qiáng)化私域運(yùn)營，打破時(shí)空限制服務(wù)消費(fèi)者。

在供應(yīng)鏈方面，作為安徽省規(guī)模最大農(nóng)產(chǎn)品集散中心，周谷堆市場(chǎng)正從單一交易平臺(tái)向綜合流通服務(wù)商轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)與肥西嚴(yán)店市場(chǎng)一體化運(yùn)營，為合肥乃至周邊城市構(gòu)建更加強(qiáng)大的民生保障。這些變化沒有那么大的話題性，但它們才是真正決定一家企業(yè)未來的關(guān)鍵變量。

就合肥商業(yè)市場(chǎng)來說，將視野放大，從早年強(qiáng)勢(shì)入駐并穩(wěn)扎穩(wěn)打的銀泰，到如今不斷擴(kuò)張商業(yè)版圖的華潤，外來頭部商業(yè)資本對(duì)合肥市場(chǎng)的青睞，印證了這座城市強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力。這并非簡(jiǎn)單的「零和博弈」，而是一種相互激發(fā)、共同進(jìn)化的共存格局。

對(duì)于這樣的契機(jī)，百大有自己的行動(dòng)力體現(xiàn)。

第一，樂普生煥新升級(jí)。作為一代合肥人的潮流啟蒙地，樂普生正在迎來從硬件設(shè)施到品牌矩陣的全面升級(jí)。這不僅是物理空間上的翻新，更是對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)者體驗(yàn)需求的深度回應(yīng)，旨在打造更具質(zhì)感與活力的現(xiàn)代商業(yè)空間。

第二，鼓樓加碼「首店經(jīng)濟(jì)」：在商圈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，鼓樓敏銳地抓住了「首發(fā)效應(yīng)」。通過密集引進(jìn)區(qū)域首店與獨(dú)家品牌（巧克力星人博物館），鼓樓正迅速向年輕化、個(gè)性化靠攏，用新鮮的商業(yè)血液吸引新一代消費(fèi)主力的目光。

每一次升級(jí)與引進(jìn)，都是合肥百大在這場(chǎng)「重大抉擇」中給出的答卷。

這67年的歷程，是一部不斷適應(yīng)時(shí)代、突破自我的進(jìn)化史。從傳統(tǒng)的百貨大樓，到如今多業(yè)態(tài)協(xié)同、與外來巨頭共舞的現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán)，合肥百大始終保持著商業(yè)的敏銳度與生命力。

對(duì)于百大而言，當(dāng)下的創(chuàng)新與精進(jìn)，是對(duì)于管理層的精力、團(tuán)隊(duì)的信心的驗(yàn)證。

對(duì)于一家擁有5萬余名員工的企業(yè)而言，任何一次更迭，都意味著背后數(shù)十甚至上百個(gè)家庭的生計(jì)。在當(dāng)下就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，能夠提供穩(wěn)定就業(yè)崗位的企業(yè)本身就是一種稀缺資源。5萬余人的就業(yè)背后，是數(shù)萬個(gè)家庭的柴米油鹽。這份社會(huì)責(zé)任的分量，不應(yīng)該被忽視。

作為合肥老字號(hào)企業(yè)，承諾的不是某一家具體的門店，而是「值得信賴」這一品牌內(nèi)核。

今年，合肥百大將迎來67周年。在這個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)上，今年的周年慶不僅是對(duì)過去輝煌歷史的致敬與回饋，更是樂普生升級(jí)、鼓樓煥新等一系列大動(dòng)作后的一次全面「閱兵」。

站在67年的新起點(diǎn)上，合肥百大已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，以更加年輕、開放的姿態(tài)，在本土與外來商業(yè)共榮的市場(chǎng)格局中，續(xù)寫屬于合肥人的商業(yè)傳奇。

當(dāng)一家67年的老字號(hào)按下「刷新鍵」，我們能做的，是給予它時(shí)間和空間，讓它有機(jī)會(huì)完成屬于自己的進(jìn)化。

畢竟，在商業(yè)的世界里，沒有什么是永恒的除了那些敢于抉擇、敢于改變的靈魂。