2026年8月13日，合肥百大集團百貨事業(yè)部“聚合力 啟新篇 促變革”全員啟航大會在集團總部召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，百貨事業(yè)部全體成員參會。集團總經(jīng)理助理、百貨事業(yè)部負(fù)責(zé)人繆康主持會議。

會上，繆康作銀座、濰百對標(biāo)學(xué)習(xí)專題匯報，通過對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，為事業(yè)部未來發(fā)展提供了有益借鑒。事業(yè)部采配中心、營銷創(chuàng)新中心、財務(wù)管理中心、綜合管理中心依次宣講主要崗位職責(zé)及下一階段重點工作任務(wù)，進一步明確了職能定位與攻堅方向。

集團總工程師劉國愷指出，事業(yè)部的成立是管理邏輯和作戰(zhàn)方式的根本性變革，要分三個階段穩(wěn)步推進：即日起至9月中旬建機制、理流程，9月下旬至年底聚資源、增效益，年底至明年年初盤成效、優(yōu)迭代。要主動靠前服務(wù)門店，強化系統(tǒng)協(xié)同，以實績檢驗改革成效。

集團黨委書記、董事長張同祥在總結(jié)講話中指出，百貨事業(yè)部的成立是集團黨委著眼戰(zhàn)略全局、重塑百貨競爭力的重大決策。百大是靠百貨起家的，百貨業(yè)態(tài)曾經(jīng)是集團最響亮的金字招牌，在行業(yè)整體承壓背景下，百貨事業(yè)部應(yīng)運而生。對事業(yè)部下一步工作，他要求：

新機構(gòu)要有新定位，百貨事業(yè)部作為集團一級部門，是百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展研究中心、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌中心、資源調(diào)配中心和風(fēng)險控制中心，是效益創(chuàng)造部門、價值增長部門、戰(zhàn)略落地部門。事業(yè)部下轄的采配、營銷創(chuàng)新、財務(wù)管理、綜合管理四大中心要分別當(dāng)好“供應(yīng)鏈引擎”“增長引擎”“管控引擎”“保障引擎”，將集約化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際效益。

新征程要有新打法，以打好“一店一策”精準(zhǔn)突圍戰(zhàn)、品牌統(tǒng)籌與招商突破戰(zhàn)、業(yè)務(wù)增量拓展戰(zhàn)這“三大戰(zhàn)役”為突破口，打開工作新局面。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

新團隊要有新狀態(tài)，以“三破三立”重塑百貨鐵軍，破除“守攤子”心態(tài)，樹立“進攻”意識；破除“老辦法”心態(tài)，樹立“創(chuàng)新”意識；破除“等靠要”心態(tài)，樹立“造血”意識。

新起點要有新氣象，以“三個倍加”凝聚團隊合力，把事業(yè)部打造成敢打硬仗、能打勝仗的團隊。要以破釜沉舟的決心、背水一戰(zhàn)的勇氣，用實打?qū)嵉臉I(yè)績證明百貨依然堅挺。

此次大會的召開，標(biāo)志著百貨事業(yè)部正式揚帆啟航，全體百貨人將以全新姿態(tài)投入一體化運營改革攻堅，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻百貨力量。