7月22日上午，合肥百大集團召開2026年上半年財務(wù)工作會議。集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生主持會議并作工作安排，集團財務(wù)管理中心及各成員企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)骨干參加會議。

會上，皖循科技、宿州百大、黃山百大匯報了上半年重點工作完成情況；集團百貨事業(yè)部總結(jié)分享了下一步工作設(shè)想；蚌埠區(qū)域百貨、宣城臺客隆及雙易公司專項匯報了上半年虧損治理情況。集團財務(wù)管理中心對虧損治理、成本管控、“兩金”壓降及信息披露等重點工作的開展情況進行了回顧，并對下階段工作作出部署。

集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生全面分析了集團各業(yè)態(tài)上半年業(yè)績指標達成情況，精準梳理了當前財務(wù)工作中存在的突出矛盾與問題。他強調(diào)，全體財務(wù)人員務(wù)必強化責任擔當，聚焦提質(zhì)增效，筑牢財務(wù)監(jiān)督與風險防控“雙防線”，確保各項舉措精準落地見效。

針對下階段財務(wù)工作，劉華生提出十項具體要求。一是資金管控，安全高效促集約。堅持“穩(wěn)存量、拓增量”，強化統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。推進資金歸集，應(yīng)歸盡歸。著手司庫體系建設(shè)，確保安全高效、集約使用，實現(xiàn)資金效益最大化；二是虧損治理，標本兼治強造血。認清“虧損治理”任重道遠，堅持“一企一策”，嚴控非必要開支、優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)、提升品類毛利，深挖根源、標本兼治；三是成本管控，深挖潛力見成效。樹立剛性約束意識，深化成本結(jié)構(gòu)分析。重點整治“營收未增、費用反升”現(xiàn)象，倒逼管理反思，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐；四是財務(wù)監(jiān)督，嚴守合規(guī)再加力。壓實監(jiān)督責任，嚴守合規(guī)底線。構(gòu)建“風險無死角、責任無盲區(qū)”的監(jiān)督體系，堅決不碰紅線和高壓線，對發(fā)現(xiàn)的風險問題零容忍，多措并舉實現(xiàn)有效管控；五是AI賦能，加速落地求突破。主動擁抱數(shù)智化變革，加速推進財務(wù)數(shù)智化落地應(yīng)用，切實減少人工干預(yù)，提升運營效率與管理效能；六是人才建設(shè)，年輕專業(yè)重培養(yǎng)。著眼長遠發(fā)展，加快培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化、復(fù)合型的財務(wù)梯隊，確保關(guān)鍵崗位人才輩出；七是依法納稅，稅務(wù)風險再強化。聚焦稅務(wù)合規(guī)管理，推動財務(wù)人員事前介入業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)合法納稅、應(yīng)繳盡繳，有效防范稅務(wù)風險；八是組織優(yōu)化，強化溝通聚合力。堅持“一分部署，九分執(zhí)行”，各企業(yè)尤其百貨事業(yè)部要緊盯時間節(jié)點，確保決策部署一貫到底、執(zhí)行有力，形成上下一盤棋；九是資產(chǎn)盤活，優(yōu)化配置增收益。聚焦閑置資產(chǎn)，釋放潛在價值，加快盤活步伐，切實將“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營收益；十是廉潔自律，心存敬畏守底線。全體財務(wù)人員要強化責任意識，嚴守職業(yè)操守，珍惜崗位、心存敬畏，堅決抵制“視而不見”、“監(jiān)守自盜”、“內(nèi)外勾結(jié)”等違規(guī)違紀行為，筑牢拒腐防變的思想防線。

會議最后強調(diào)，下半年是決勝全年目標的關(guān)鍵窗口期。全體財務(wù)人員要以此次會議為新起點，錨定集團年度目標，在管理上精耕細作，在價值創(chuàng)造上深挖潛能，以實打?qū)嵉臉I(yè)績?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。