為落實合肥百大集團商貿(mào)物流戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，確保智慧物流平臺能夠精準對接集團實際需求，統(tǒng)籌梳理項目建設(shè)核心訴求，7月23日上午百大易商通組織召開智慧物流平臺升級項目高層需求專題調(diào)研會，會議由集團公司副總經(jīng)理許楊主持，集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生、集團信息中心、合家福、合家康、合鑫商貿(mào)、易商通、安徽電信規(guī)劃設(shè)計有限責任公司、安徽華資咨詢公司等主要負責人參會。

會上，安徽電信規(guī)劃設(shè)計有限責任公司先就調(diào)研工作總體情況、調(diào)研分析、平臺規(guī)劃及進度計劃等內(nèi)容進行了詳細匯報，展示了項目前期的調(diào)研成果和未來的規(guī)劃構(gòu)想。隨后在高層調(diào)研環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合工作實際需求，就智慧物流平臺定位、核心功能、系統(tǒng)集成、未來擴展性等多個方面展開交流討論，提出戰(zhàn)略性、前瞻性的意見和建議。

劉華生對下一步工作提出六個方面要求：

一是要明確目標，對于智慧物流平臺調(diào)研需求，各企業(yè)要形成書面意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各企業(yè)各層級抓好落實。

二是要以實用滿足需求，結(jié)合當前肥西物流園區(qū)建設(shè)過程中遇到的難點堵點，依托信息化與智能化技術(shù)有效降低成本，在解決問題的同時結(jié)合實際動態(tài)進行調(diào)整改進。

三是要具有前瞻發(fā)展性，放眼“十五五”乃至更長時期的發(fā)展目標，強化流程標準化與數(shù)據(jù)準確性，全面建設(shè)高效、可靠、智慧物流體系。

四是要加強協(xié)同原則，園區(qū)建設(shè)涉及多個企業(yè)，在建設(shè)過程中既要在需求中體現(xiàn)差異，也要保障多樣性的存在，運用智能化技術(shù)手段，提升物流體系運行效率。

五是引入AI賦能，目前AI與人工智能處于智能化增長階段，如何通過AI探索運輸與配送高效、管理與服務精準，實現(xiàn)物流作業(yè)的自動化、智能化、高效化運用轉(zhuǎn)化。

六是明確時間路徑，各項工作有序推進，按試點先行、分步實施、全面推廣的思路、確保各項工作按節(jié)點推進。

此次調(diào)研會議承載著集團打造區(qū)域智慧物流標桿的宏偉愿景，也是集團智慧物流平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，百大易商通將會同各相關(guān)單位，認真梳理會議成果，加快形成行動項目方案，推動項目落地見效。