2026年5月20日，合肥百大集團黨委書記、董事長張同祥赴新成立的綠色循環(huán)公司——皖循科技開展專題調(diào)研，實地考察生產(chǎn)車間，并與公司班子成員座談交流。集團黨委委員、副總經(jīng)理余綯參加調(diào)研。

皖循科技是集團圍繞綠色低碳產(chǎn)業(yè)方向全新組建的子公司，目前正處于起步運營的關(guān)鍵階段。張同祥首先走進紙張分揀和金屬分揀兩條生產(chǎn)線，詳細了解工藝流程、設(shè)備運行、原料來源及現(xiàn)場管理等情況。隨后，在座談會上，調(diào)研組認真聽取了皖循科技關(guān)于運營思路、生產(chǎn)組織、采購渠道、銷售進展及存貨管理等情況的匯報，并就公司當(dāng)前面臨的困難和需要集團支持的事項逐一回應(yīng)，明確協(xié)調(diào)解決路徑。

張同祥表示，作為一家剛剛起步的新公司，皖循科技能夠?qū)崿F(xiàn)團隊到位、車間投產(chǎn)、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，邁出實質(zhì)性運營的第一步，實屬不易，值得鼓勵。他強調(diào)，要進一步明戰(zhàn)略、優(yōu)模式、強團隊、破網(wǎng)點、夯基礎(chǔ)，加快打造成集團新的增長極。

一是戰(zhàn)略方向要明確。要緊密結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展趨勢，做好中長期研判，既立足當(dāng)下，又看得長遠。新公司進入培育期是客觀規(guī)律，但要目標(biāo)清晰、愿景明確、路徑可行，當(dāng)前要從紙張、金屬這樣的小切口扎實切入，后期逐步從簡單業(yè)務(wù)向復(fù)雜業(yè)務(wù)升級，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型。

二是商業(yè)模式要優(yōu)化。要在實操中加快形成具有自身特色的商業(yè)模式和盈利模式，重點發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)，打造與行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)差異化的競爭優(yōu)勢。同時，要積極對接相關(guān)政策資源，爭取在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域獲得更多政策支持。

三是團隊建設(shè)要加強。要著力打造一支市場化、專業(yè)化的運營隊伍，既要懂行業(yè)、懂技術(shù)，也要懂經(jīng)營、懂市場。要在產(chǎn)業(yè)鏈上游的回收體系和下游的客戶渠道上下更大功夫，形成持續(xù)穩(wěn)定的資源獲取與產(chǎn)品輸出能力。

四是業(yè)務(wù)網(wǎng)點要突破。要協(xié)同市供銷社體系，搭建便捷的社區(qū)回收服務(wù)平臺；要充分依托集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，加快與百貨門店、超市、農(nóng)批市場等網(wǎng)點對接，推動前端回收網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的實質(zhì)性突破和網(wǎng)點上的系統(tǒng)布局。

五是基礎(chǔ)管理要夯實。要強化現(xiàn)金管理，做好現(xiàn)金交易的風(fēng)險控制，確保資金鏈安全可控；要提前謀劃數(shù)字化、智能化管理，通過技術(shù)手段提升運營效率，減少人力成本；要始終繃緊安全這根弦，重點關(guān)注紙張、塑料等易燃物料，守牢生產(chǎn)安全與環(huán)保合規(guī)底線。