2026年5月9日，合肥百大集團(tuán)召開第二期“百日實(shí)訓(xùn)”動員部署會暨第三次重點(diǎn)工作督辦評議會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥各成員企業(yè)、總部各中心部室主要負(fù)責(zé)人及“百日實(shí)訓(xùn)”人員代表現(xiàn)場參會，異地企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及“百日實(shí)訓(xùn)”人員視頻參會。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事趙偉主持。

會上，集團(tuán)人力資源中心發(fā)布了第二期“百日實(shí)訓(xùn)”工作方案，集團(tuán)營運(yùn)中心匯報了“五一”整體經(jīng)營情況及吾愛購物季進(jìn)度情況，百貨大樓、百大合家福、雙易三家單位分別圍繞4月份經(jīng)營工作完成情況作主題發(fā)言。營運(yùn)中心等5個部門依次通報了“50條”重點(diǎn)工作評議結(jié)果，重點(diǎn)指出了存在的問題和差距，為各企業(yè)明確了改進(jìn)方向。集團(tuán)總工程師劉國愷就近期安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)具體要求，強(qiáng)調(diào)要全力防范化解各類安全風(fēng)險，堅決守住安全生產(chǎn)底線。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師劉華生聚焦經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成提工作要求，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要緊盯目標(biāo)、加快節(jié)奏，逐項(xiàng)攻堅突破，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)如期達(dá)成。

張同祥在總結(jié)講話中指出，五月份是上半年工作的“黃金期”，更是決定上半年成敗的“關(guān)鍵期”。各企業(yè)要對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理進(jìn)度，把責(zé)任細(xì)化到人，把任務(wù)量化到天，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作閉環(huán)。

他要求，一要以“沖刺”狀態(tài)搶抓購物季。“吾愛購物季”是集團(tuán)重點(diǎn)營銷活動，購物季的每一天都是搶出來的，每一分增長都是拼出來的，各企業(yè)要對照下達(dá)的銷售和利潤目標(biāo)，每天盯數(shù)據(jù)、每周做復(fù)盤，咬定目標(biāo)、全力沖刺，用實(shí)實(shí)在在的成果為二季度打一場漂亮仗。

二要以“實(shí)干”姿態(tài)攻堅克難。要深入推進(jìn)“一店一策、一企一策”，推動樂普生“泛娛樂中心”、鼓樓負(fù)一樓巧克力博物館以及商業(yè)大廈適老化消費(fèi)等場景改造，加快合家福沿河路店調(diào)改與新業(yè)態(tài)打造。要圍繞“減少虧損企業(yè)數(shù)量、減少虧損額”雙重目標(biāo)，推動虧損企業(yè)及門店減虧扭虧、提質(zhì)增效。要力爭通過采取招商引資、項(xiàng)目合作、公開租賃等多種方式，加快閑置資產(chǎn)盤活。要加強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)購業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同意識，真正形成“全集團(tuán)一盤棋、各板塊一股繩”的工作格局。要加快肥西物流園二期、周谷堆大興園區(qū)B6地塊等重大項(xiàng)目建設(shè)，加快培育、落地皖循、檢驗(yàn)檢測、易商通物流等新興業(yè)態(tài)。

三要以“務(wù)實(shí)”心態(tài)端正政績觀。要以實(shí)干為導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果。要以實(shí)訓(xùn)為熔爐，推動青年人才主動投身企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)工作突破中，為集團(tuán)發(fā)展注入青春力量。

四要以“常抓”韌態(tài)筑牢底線。要狠抓安全生產(chǎn)不放松，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)2026年安全穩(wěn)定大排查大起底大整治專項(xiàng)行動，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。要嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，強(qiáng)化廉潔教育，筑牢思想防線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。