3月30日上午，合肥百大集團總工程師劉國愷主持召開2026年3月百貨業(yè)務(wù)會。在肥各成員企業(yè)及相關(guān)中心部室主要負責(zé)人參加現(xiàn)場會議，異地各成員企業(yè)負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加視頻會議。

會議期間，合肥百貨大樓、商業(yè)大廈、鼓樓高新、巢湖百大、濱湖百大、心悅城、肥西百大、銅陵百大、淮南百大聚焦3月經(jīng)營復(fù)盤分析及4月核心舉措依次作主題發(fā)言；采配中心、營運中心結(jié)合中心相關(guān)工作，門店經(jīng)營及重點業(yè)務(wù)方向作匯報發(fā)言。

集團公司總工程師劉國愷作總結(jié)部署。他強調(diào)，各企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向、強化目標引領(lǐng)，聚焦核心重點深耕細研、精準剖析研判，務(wù)實破解經(jīng)營發(fā)展難題；同時健全完善百貨業(yè)態(tài)常態(tài)化交流機制，主動對標先進標桿，互學(xué)互鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗與創(chuàng)新舉措，凝聚協(xié)同共進合力，穩(wěn)步推動百貨業(yè)態(tài)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

圍繞4月重點經(jīng)營工作，他要求：

一是圍繞目標，壓實責(zé)任。緊盯年度目標不動搖，將業(yè)績?nèi)蝿?wù)分解排期、落實到崗、壓力傳導(dǎo)、責(zé)任到人；結(jié)合營銷節(jié)點與銷售旺季，及時調(diào)整運營舉措，深挖潛力，創(chuàng)新場景，激活消費。

二是多措并舉，狠抓落實。圍繞品類銷售特點，狠抓業(yè)績提升：聚焦客群特點，精準施策；聚焦企業(yè)特色，強化營銷氛圍；聚焦會員基本盤，千方百計提高會員活躍度與轉(zhuǎn)化率；聚焦支持政策，搶抓內(nèi)外資源；聚焦私域運營，吸取經(jīng)驗、積少成多；聚焦團購業(yè)務(wù)，班子帶隊、全員營銷。

三是以上率下，全員奮進。各企業(yè)負責(zé)人要發(fā)揮帶頭表率作用，攻堅克難，發(fā)揚“傳幫帶”精神；提煉百貨精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，傳承“開源節(jié)流”的意識與百折不撓的韌勁；結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，抓責(zé)任、抓服務(wù)，充分調(diào)動員工積極性；加強人才培育，大膽啟用年輕骨干，身體力行激勵保障，用好考核“指揮棒”。

四是對標優(yōu)秀，取長補短。強化企業(yè)間交流，協(xié)同集團業(yè)態(tài)，挖掘經(jīng)營亮點，借鑒優(yōu)秀做法；強化采配與營運職能，在門店與業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮好鏈接樞紐作用，發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀舉措，服務(wù)賦能門店。

五是安全廉潔，常抓不懈。切實筑牢安全生產(chǎn)防線，以零容忍態(tài)度防范風(fēng)險、堵塞漏洞；嚴守廉潔從業(yè)底線，堅持“一崗雙責(zé)”，將廉潔要求融入日常管理各環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠。