3月20日上午，合肥百大集團召開超市業(yè)態(tài)數(shù)智化調(diào)研報告專題匯報會，圍繞多點公司前期開展的合家福超市專項調(diào)研成果，深入探討數(shù)字化項目建設(shè)方案。多點公司副總裁詹亮帶隊出席，集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生，合家福黨委書記、董事長陳君梅出席會議。集團信息中心、合家福超市、易商通公司等相關(guān)部門負責(zé)人參會。

會上，多點公司團隊系統(tǒng)回顧調(diào)研情況，并結(jié)合行業(yè)趨勢與超市運營實際，從數(shù)字化工具應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、智慧運營等方面，詳細匯報了數(shù)字化項目建設(shè)提案。匯報內(nèi)容立足一線、數(shù)據(jù)詳實，為后續(xù)工作提供了價值參考。

在交流環(huán)節(jié)，與會人員圍繞提案內(nèi)容，結(jié)合各自崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)痛點，就現(xiàn)狀、落地路徑、預(yù)期成效等方面展開了交流討論，提出了多項建設(shè)性意見建議。

劉華生對多點團隊的調(diào)研成果和建設(shè)提案給予充分肯定。他指出，此次會議不僅是一次調(diào)研情況溝通會，更是一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)會和啟動會，各單位要高度重視、認真學(xué)習(xí)、迅速行動。要聚焦商品經(jīng)營本質(zhì)，通過數(shù)智化手段解決好“賣什么、怎么賣、賣給誰”的關(guān)鍵問題，讓數(shù)據(jù)真正指導(dǎo)選品、定價和精準營銷。圍繞超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)，劉華生提出三點具體要求：

一要明確牽頭人。建立“一把手”工程，各部門、各門店主要負責(zé)人要親自抓、負總責(zé)，靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成層層抓落實的工作格局。

二要明確實施路徑。要細化時間表、路線圖，確保工作有序推進，按照試點先行、分步實施、全面推廣的思路，確保各項工作按節(jié)點推進、按節(jié)點問效。

三要明確目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的，是要轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營成果，要以實際成效檢驗工作成果，真正通過數(shù)字化手段實現(xiàn)效率和效益雙提升，為超市業(yè)態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

此次會議的召開，標志著集團超市業(yè)態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進入實質(zhì)性推進階段。下一步，合家福將會同多點公司，認真梳理會議成果，加快形成行動方案，推動超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效。