為全面復(fù)盤5月份經(jīng)營情況，精準(zhǔn)分析存在問題，強(qiáng)化重點工作落實，明確下一階段任務(wù)目標(biāo)，6月8日上午，銅陵百大在九樓會議室召開三業(yè)態(tài)5月份經(jīng)營分析會暨重點工作調(diào)度會，套開“安全生產(chǎn)月”動員部署會。會議由副總經(jīng)理章孝芳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各商品部經(jīng)理助理以上管理人員。

會上，緊扣穩(wěn)銷售、增毛利兩大核心指標(biāo),各百貨商品部、家電商場和超市分別就吾愛購物季經(jīng)營情況、1-5月坪效及毛利情況、品牌促銷效果、品牌調(diào)改等方面進(jìn)行全面匯報，并就問題提出下一步工作思路和解決舉措；營運部梳理分析了重點營運指標(biāo)與營銷服務(wù)等情況，結(jié)合銅陵市場消費特點和銅陵百大經(jīng)營現(xiàn)狀，重點圍繞“三新”場景創(chuàng)新打造提出短期和中長期的規(guī)劃；行政后勤部門依次匯報近期重點工作的推進(jìn)情況及下步計劃。

副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)吳赪慧結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)作整體經(jīng)營質(zhì)量通報分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，圍繞薪酬考核、安全生產(chǎn)、品牌運營、團(tuán)購業(yè)務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督等重點工作，提出工作要求。

最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理包曉鵬作工作部署。充分肯定了公司全體員工在“吾愛購物季”中的辛勤付出與實現(xiàn)利潤增長的良好成果，并就公司下步重點工作提出五點具體要求：一是要找準(zhǔn)方向，科學(xué)、合理、務(wù)實擬定“一店一策”方案，作為今年下半年和明年工作的總抓手；二是要堅持做有毛利的高質(zhì)量銷售，細(xì)化分析讓扣、貼券對銷售的實際拉動效果，適時動態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化費用把控，有力提升經(jīng)營質(zhì)量；三是要堅持做有現(xiàn)金流的利潤，加大團(tuán)購款、賒銷款回收力度，加強(qiáng)庫存管理和臨期滯銷商品處置力度，提升周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流；四是要加強(qiáng)精細(xì)化運營管理，用活資產(chǎn)、用好資源，加快推進(jìn)配電柜改造、閑置住宅房產(chǎn)處置，加強(qiáng)跨樓層資源整合，強(qiáng)化與超市家電業(yè)態(tài)協(xié)同團(tuán)購，穩(wěn)妥有序做好人員優(yōu)化，全力以赴爭取消費券、銀行、活動等資源，努力創(chuàng)收減費增效；五是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作落實，加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理，堅守安全與廉潔底線。