為全面復(fù)盤5月份經(jīng)營(yíng)情況，精準(zhǔn)分析存在問(wèn)題，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，明確下一階段任務(wù)目標(biāo)，6月8日上午，銅陵百大在九樓會(huì)議室召開三業(yè)態(tài)5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，套開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理章孝芳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各商品部經(jīng)理助理以上管理人員。

會(huì)上，緊扣穩(wěn)銷售、增毛利兩大核心指標(biāo),各百貨商品部、家電商場(chǎng)和超市分別就吾愛購(gòu)物季經(jīng)營(yíng)情況、1-5月坪效及毛利情況、品牌促銷效果、品牌調(diào)改等方面進(jìn)行全面匯報(bào)，并就問(wèn)題提出下一步工作思路和解決舉措；營(yíng)運(yùn)部梳理分析了重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)與營(yíng)銷服務(wù)等情況，結(jié)合銅陵市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和銅陵百大經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)圍繞“三新”場(chǎng)景創(chuàng)新打造提出短期和中長(zhǎng)期的規(guī)劃；行政后勤部門依次匯報(bào)近期重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況及下步計(jì)劃。

副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳赪慧結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量通報(bào)分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，圍繞薪酬考核、安全生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督等重點(diǎn)工作，提出工作要求。

最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理包曉鵬作工作部署。充分肯定了公司全體員工在“吾愛購(gòu)物季”中的辛勤付出與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好成果，并就公司下步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)具體要求：一是要找準(zhǔn)方向，科學(xué)、合理、務(wù)實(shí)擬定“一店一策”方案，作為今年下半年和明年工作的總抓手；二是要堅(jiān)持做有毛利的高質(zhì)量銷售，細(xì)化分析讓扣、貼券對(duì)銷售的實(shí)際拉動(dòng)效果，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化費(fèi)用把控，有力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；三是要堅(jiān)持做有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，加大團(tuán)購(gòu)款、賒銷款回收力度，加強(qiáng)庫(kù)存管理和臨期滯銷商品處置力度，提升周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流；四是要加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，用活資產(chǎn)、用好資源，加快推進(jìn)配電柜改造、閑置住宅房產(chǎn)處置，加強(qiáng)跨樓層資源整合，強(qiáng)化與超市家電業(yè)態(tài)協(xié)同團(tuán)購(gòu)，穩(wěn)妥有序做好人員優(yōu)化，全力以赴爭(zhēng)取消費(fèi)券、銀行、活動(dòng)等資源，努力創(chuàng)收減費(fèi)增效；五是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理，堅(jiān)守安全與廉潔底線。