2026年4月7日，合肥百大集團黨委書記、董事長張同祥主持召開一季度經(jīng)營分析會暨第二次重點工作督辦評議會，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營運行情況，精準(zhǔn)分析存在問題，部署下一階段重點任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各成員企業(yè)及總部各中心部室主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生作集團一季度整體經(jīng)營情況分析，通過豐富的圖表，直觀全面展示了主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。合家福、合家康、百大電器、易商通、周谷堆、采配中心圍繞一季度重點工作經(jīng)營情況依次作主題發(fā)言。營運中心等5個部門通報了“50條”重點工作評議結(jié)果，既充分肯定成效，也精準(zhǔn)指出差距不足，為各企業(yè)明確了改進方向。集團分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步重點工作作具體部署。

張同祥在總結(jié)講話中指出，面對經(jīng)濟下行、消費分流、行業(yè)競爭加劇等多重壓力，集團上下迎難而上、合力攻堅，各項工作穩(wěn)步推進、穩(wěn)中有為，部分企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊逆勢突圍，展現(xiàn)了百大人的韌勁與擔(dān)當(dāng)。

圍繞二季度重點工作，他提出四點要求：

一要堅定信心、明確目標(biāo)。各單位要咬定經(jīng)營指標(biāo)不放松，拿出真舉措、下足硬功夫，圍繞“50 條” 重點工作，緊盯新場景、新模式、新業(yè)態(tài)及供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國企改革等創(chuàng)新目標(biāo)，層層壓實責(zé)任、逐項盯緊進度。

二要把握趨勢、順勢而為。各級負責(zé)人要提升洞察力與領(lǐng)悟力，從行業(yè)趨勢、數(shù)據(jù)波動、顧客反饋、同行動向中敏銳捕捉機會，有針對性地制定務(wù)實舉措，加快“一店一策” 落地，強化執(zhí)行效能，定下來的事就要快干、干成、干好。

三要真抓實干、作風(fēng)為先。把作風(fēng)建設(shè)與樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，深入基層、深入一線，了解實情、找準(zhǔn)問題、問計于民，扎扎實實做深渠道、做透客戶、做優(yōu)服務(wù)，把學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，用團隊的“辛苦指數(shù)”換取業(yè)績的“增長指數(shù)”。

四要守牢底線、安全廉潔。狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓倉儲物流、賣場消防、食品安全等重點領(lǐng)域，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生；嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，帶頭廉潔自律、帶頭接受監(jiān)督，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

同時，張同祥還就抓好樂普生改造項目、推進與省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)會合作、謀劃4月營銷熱點和五一長假大促、把握政企團購機遇、提升蔬果專班協(xié)調(diào)質(zhì)效等重點任務(wù)作進一步部署。

最后，張同祥強調(diào)，二季度是承上啟下、攻堅突破的關(guān)鍵時期。各企業(yè)要以此次會議為契機，對照年度目標(biāo)與滯后事項，找準(zhǔn)發(fā)力關(guān)鍵、強化過程管控、從嚴(yán)督導(dǎo)問效，以“釘釘子” 精神狠抓各項工作落實，全力以赴實現(xiàn)二季度 “雙過半” 剛性目標(biāo)，為打贏全年發(fā)展攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。