為深入貫徹國(guó)企改革新要求，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)導(dǎo)向作用，切實(shí)推動(dòng)《合肥百大集團(tuán)薪酬管理實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）落地執(zhí)行，集團(tuán)于2026年3月31日召開薪酬專題解讀會(huì)。各企業(yè)人力分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人，通過線上線下相結(jié)合的方式參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)葛瑋主持。

會(huì)上，集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)助理余春燕立足《意見》核心內(nèi)容，分九個(gè)章節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位解讀，深入拆解制度具體條款，重點(diǎn)圍繞薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)、薪級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容展開詳細(xì)說明。同時(shí)，針對(duì)前期各企業(yè)反饋的疑點(diǎn)問題，進(jìn)行逐一回應(yīng)、細(xì)致解答，確保參會(huì)人員精準(zhǔn)把握制度內(nèi)涵及執(zhí)行要點(diǎn)。

為強(qiáng)化制度落地實(shí)效，推動(dòng)各企業(yè)相互借鑒、共同提升，會(huì)議特別安排銅陵百大、合家悅兩家企業(yè)作主題經(jīng)驗(yàn)分享。銅陵百大以《強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核 激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能》為題，分享了其在績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)深度融合方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹了通過量化考核指標(biāo)、完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”、調(diào)動(dòng)員工積極性的具體做法；合家悅圍繞《深化合伙機(jī)制改革 激活門店經(jīng)營(yíng)活力》，詳細(xì)闡述了在推進(jìn)合伙機(jī)制改革，激發(fā)基層經(jīng)營(yíng)活力等方面的探索與成效，為各企業(yè)創(chuàng)新增量激勵(lì)模式提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

會(huì)議最后，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席裴文娟對(duì)下一步工作做出部署。她強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要切實(shí)做好所轄人員薪酬管理工作，嚴(yán)格堅(jiān)持工資總額管控原則，合理把控薪酬發(fā)放進(jìn)度，確保薪酬管理規(guī)范有序、合規(guī)可控。針對(duì)各企業(yè)后續(xù)薪酬改革工作，她提出三點(diǎn)要求：一是要制定務(wù)實(shí)方案。在集團(tuán)制度框架內(nèi)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，優(yōu)化薪酬設(shè)置，制定貼合實(shí)際的薪酬分配方案；二是要強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，推出更多靈活多元的激勵(lì)舉措，切實(shí)將薪酬分配向高績(jī)效、高技能、關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分體現(xiàn)“技高者多得、績(jī)優(yōu)者多得”；三是要厚植一線關(guān)懷。密切關(guān)注一線職工收入水平，在工資總額管控范圍內(nèi)，健全一線職工穩(wěn)收穩(wěn)增機(jī)制，不斷增強(qiáng)一線職工的獲得感、幸福感。