3月30日上午，合肥百大集團(tuán)總工程師劉國愷主持召開2026年3月百貨業(yè)務(wù)會。在肥各成員企業(yè)及相關(guān)中心部室主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，異地各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加視頻會議。

會議期間，合肥百貨大樓、商業(yè)大廈、鼓樓高新、巢湖百大、濱湖百大、心悅城、肥西百大、銅陵百大、淮南百大聚焦3月經(jīng)營復(fù)盤分析及4月核心舉措依次作主題發(fā)言；采配中心、營運(yùn)中心結(jié)合中心相關(guān)工作，門店經(jīng)營及重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向作匯報發(fā)言。

集團(tuán)公司總工程師劉國愷作總結(jié)部署。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，聚焦核心重點(diǎn)深耕細(xì)研、精準(zhǔn)剖析研判，務(wù)實(shí)破解經(jīng)營發(fā)展難題；同時健全完善百貨業(yè)態(tài)常態(tài)化交流機(jī)制，主動對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，互學(xué)互鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新舉措，凝聚協(xié)同共進(jìn)合力，穩(wěn)步推動百貨業(yè)態(tài)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

圍繞4月重點(diǎn)經(jīng)營工作，他要求：

一是圍繞目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。緊盯年度目標(biāo)不動搖，將業(yè)績?nèi)蝿?wù)分解排期、落實(shí)到崗、壓力傳導(dǎo)、責(zé)任到人；結(jié)合營銷節(jié)點(diǎn)與銷售旺季，及時調(diào)整運(yùn)營舉措，深挖潛力，創(chuàng)新場景，激活消費(fèi)。

二是多措并舉，狠抓落實(shí)。圍繞品類銷售特點(diǎn)，狠抓業(yè)績提升：聚焦客群特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策；聚焦企業(yè)特色，強(qiáng)化營銷氛圍；聚焦會員基本盤，千方百計提高會員活躍度與轉(zhuǎn)化率；聚焦支持政策，搶抓內(nèi)外資源；聚焦私域運(yùn)營，吸取經(jīng)驗(yàn)、積少成多；聚焦團(tuán)購業(yè)務(wù)，班子帶隊、全員營銷。

三是以上率下，全員奮進(jìn)。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮帶頭表率作用，攻堅克難，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神；提煉百貨精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，傳承“開源節(jié)流”的意識與百折不撓的韌勁；結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，抓責(zé)任、抓服務(wù)，充分調(diào)動員工積極性；加強(qiáng)人才培育，大膽啟用年輕骨干，身體力行激勵保障，用好考核“指揮棒”。

四是對標(biāo)優(yōu)秀，取長補(bǔ)短。強(qiáng)化企業(yè)間交流，協(xié)同集團(tuán)業(yè)態(tài)，挖掘經(jīng)營亮點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀做法；強(qiáng)化采配與營運(yùn)職能，在門店與業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮好鏈接樞紐作用，發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀舉措，服務(wù)賦能門店。

五是安全廉潔，常抓不懈。切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，以零容忍態(tài)度防范風(fēng)險、堵塞漏洞；嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，堅持“一崗雙責(zé)”，將廉潔要求融入日常管理各環(huán)節(jié)，確保經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。