3月20日上午，合肥百大集團(tuán)召開(kāi)超市業(yè)態(tài)數(shù)智化調(diào)研報(bào)告專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，圍繞多點(diǎn)公司前期開(kāi)展的合家福超市專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研成果，深入探討數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案。多點(diǎn)公司副總裁詹亮帶隊(duì)出席，集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉華生，合家福黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳君梅出席會(huì)議。集團(tuán)信息中心、合家福超市、易商通公司等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，多點(diǎn)公司團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)回顧調(diào)研情況，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與超市運(yùn)營(yíng)實(shí)際，從數(shù)字化工具應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、智慧運(yùn)營(yíng)等方面，詳細(xì)匯報(bào)了數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)提案。匯報(bào)內(nèi)容立足一線(xiàn)、數(shù)據(jù)詳實(shí)，為后續(xù)工作提供了價(jià)值參考。

在交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞提案內(nèi)容，結(jié)合各自崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，就現(xiàn)狀、落地路徑、預(yù)期成效等方面展開(kāi)了交流討論，提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)建議。

劉華生對(duì)多點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的調(diào)研成果和建設(shè)提案給予充分肯定。他指出，此次會(huì)議不僅是一次調(diào)研情況溝通會(huì)，更是一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)會(huì)和啟動(dòng)會(huì)，各單位要高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)、迅速行動(dòng)。要聚焦商品經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，通過(guò)數(shù)智化手段解決好“賣(mài)什么、怎么賣(mài)、賣(mài)給誰(shuí)”的關(guān)鍵問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)真正指導(dǎo)選品、定價(jià)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。圍繞超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)，劉華生提出三點(diǎn)具體要求：

一要明確牽頭人。建立“一把手”工程，各部門(mén)、各門(mén)店主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成層層抓落實(shí)的工作格局。

二要明確實(shí)施路徑。要細(xì)化時(shí)間表、路線(xiàn)圖，確保工作有序推進(jìn)，按照試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、全面推廣的思路，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、按節(jié)點(diǎn)問(wèn)效。

三要明確目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的，是要轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果，要以實(shí)際成效檢驗(yàn)工作成果，真正通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)效率和效益雙提升，為超市業(yè)態(tài)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著集團(tuán)超市業(yè)態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。下一步，合家福將會(huì)同多點(diǎn)公司，認(rèn)真梳理會(huì)議成果，加快形成行動(dòng)方案，推動(dòng)超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見(jiàn)效。