2月28日上午，合肥百大集團(tuán)百貨業(yè)態(tài)1—2月經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)在集團(tuán)總部召開。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張同祥主持，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各百貨企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)中心部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，六安區(qū)域、銅陵及黃山百大、商業(yè)大廈、百貨大樓等7家企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心、采配中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面經(jīng)營(yíng)匯報(bào)。匯報(bào)緊扣年度核心任務(wù)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)支撐、實(shí)效導(dǎo)向，研判了1—2月開年以來消費(fèi)市場(chǎng)特征，剖析了各企業(yè)當(dāng)前存在的短板不足與潛在機(jī)遇。通過深入交流，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、明晰工作方向、細(xì)化具體舉措。

集團(tuán)總工程師劉國(guó)愷圍繞“守好基本盤、拓展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)品牌招調(diào)、存量場(chǎng)景打造、升級(jí)服務(wù)品質(zhì)、聯(lián)動(dòng)線上線下”六大維度提出具體要求；集團(tuán)副總經(jīng)理劉華生聚焦“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)推進(jìn)、虧損企業(yè)治理、‘三新’舉措落地、一店一策實(shí)施”等核心工作給出指導(dǎo)性建議。

張同祥在聽取匯報(bào)后指出，面對(duì)行業(yè)變革與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，各百貨企業(yè)要理性看待趨勢(shì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，務(wù)求工作實(shí)效。全體人員要堅(jiān)定發(fā)展信心，壓實(shí)主體責(zé)任，狠抓執(zhí)行落實(shí)，奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。針對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)工作，他部署六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：

一要錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化主體責(zé)任。各企業(yè)要圍繞目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與憂患意識(shí)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保份額、查短板、破難題。

二要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿，找對(duì)方法措施。要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、精耕細(xì)作，做到早謀劃、早部署、準(zhǔn)備充分、全程管控，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

三要推進(jìn) “一店一策”，深化因店制宜。要緊跟消費(fèi)趨勢(shì)迭代，拆解謀劃要素，積極探索落地新模式、新場(chǎng)景、新體驗(yàn)，激發(fā)消費(fèi)者為場(chǎng)景價(jià)值買單、為情緒體驗(yàn)復(fù)購(gòu)的長(zhǎng)期消費(fèi)動(dòng)機(jī)；要明確百貨“商品力首位”戰(zhàn)略，堅(jiān)持女裝品類領(lǐng)跑、珠寶品類并跑等品類發(fā)展策略，全面推進(jìn)線上線下一體化深度融合，以精準(zhǔn)化、差異化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

四要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，補(bǔ)短板，強(qiáng)創(chuàng)新。緊密圍繞集團(tuán)“ 50 條”重點(diǎn)工作制定并細(xì)化門店執(zhí)行方案，要在業(yè)態(tài)、模式、場(chǎng)景上大膽創(chuàng)新，以攻堅(jiān)克難的決心抓實(shí)推進(jìn)成效，全力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

五要強(qiáng)化集團(tuán)，門店招商雙雙發(fā)力。堅(jiān)持集團(tuán)采配統(tǒng)籌賦能與門店自主招引相結(jié)合的招商策略。聚焦特色商品引進(jìn)、深化深度聯(lián)營(yíng)合作、拓展異業(yè)招商資源，豐富體驗(yàn)式業(yè)態(tài)布局，全面提升商業(yè)吸引力與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

六要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，線上線下一體化。全力抓好線上直播運(yùn)營(yíng)，積極搶占平臺(tái)流量和補(bǔ)貼資源，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃與品牌 IP 打造。以激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工參與，構(gòu)建全員宣傳矩陣，拓展私域流量池，實(shí)現(xiàn)全域經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。