2025年10月13日，合肥百大集團(tuán)2025年“中秋國慶”雙節(jié)市場分析暨前三季度工作總結(jié)會(huì)在總部召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥企業(yè)、總部各中心部室負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會(huì)議，各企業(yè)中層助理以上管理人員，集團(tuán)中心部室經(jīng)理以上人員參加視頻會(huì)議。

會(huì)議期間，農(nóng)批市場、百大合家康、百大電器、合鑫商貿(mào)、百大合家福、鼓樓金座、雙易、集團(tuán)采配中心圍繞“雙節(jié)”市場特點(diǎn)及重點(diǎn)工作依次作主題發(fā)言；集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉華生發(fā)布2025年第三季度過程管理考核結(jié)果；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期重點(diǎn)工作作具體安排。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張同祥作總結(jié)部署。他指出，前三季度，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境，公司承壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了來之不易的階段性成果，核心主業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，市場規(guī)模優(yōu)勢穩(wěn)固；業(yè)態(tài)煥新與供應(yīng)鏈升級(jí)重塑優(yōu)勢；項(xiàng)目建設(shè)加速布局，發(fā)展后勁持續(xù)夯實(shí)；線上運(yùn)營思路明晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速提質(zhì)；爭取營銷資源助推客流增長；虧損治理與成本管控成效顯著。特別是在剛剛過去的“雙節(jié)”戰(zhàn)役中，我們以協(xié)同作戰(zhàn)頂住市場壓力，推動(dòng)雙節(jié)客流、銷售雙提升。

他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要全面認(rèn)清當(dāng)前“退無可退”的形勢，增強(qiáng)沖的緊迫感，圍繞“守正創(chuàng)新、減虧增利”兩大主線任務(wù)，從“守正、創(chuàng)新、攻堅(jiān)”三個(gè)維度全面開展工作，確?！胺€(wěn)根基、增動(dòng)能、破難題”協(xié)同并進(jìn)，打好四季度“收官戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

一是以守正夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)定經(jīng)營。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與隊(duì)伍根基，鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績的考核導(dǎo)向，深入推進(jìn)末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，持續(xù)鞏固清廉百大建設(shè)成果；精準(zhǔn)細(xì)分市場與消費(fèi)需求，從“模糊畫像”到“清晰肖像”、從“節(jié)日促銷”到“場景體驗(yàn)”，快速響應(yīng)市場與顧客的不斷需求變化；持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量與服務(wù)體驗(yàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn) “五穩(wěn)兩降” （穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)銷售、穩(wěn)團(tuán)購、穩(wěn)毛利率；降成本、降費(fèi)用率）經(jīng)營策略，夯實(shí)服務(wù)根基，強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控與資產(chǎn)質(zhì)量管控，以“零容忍”態(tài)度牢筑安全經(jīng)營與維穩(wěn)根基。

二是以創(chuàng)新滿足新需求，培育新動(dòng)能。百貨突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈制約，聚焦新興消費(fèi)需求，加大深度聯(lián)營、買手制等模式探索；超市堅(jiān)定從KA模式向 “三自”（自營、自有、自制） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開展源頭直采，發(fā)展自有品牌，提升加工配送能力，建立從采到銷，庫存管理體系制度的系統(tǒng)化工程；電器全力推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)務(wù)落地，在后國補(bǔ)時(shí)代深挖潛、尋新徑；農(nóng)批密切跟蹤政策與行業(yè)新趨勢，研究制定適應(yīng)新變化的新舉措，鞏固區(qū)域龍頭地位；推動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)公私域聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建自主、可重復(fù)、低成本觸達(dá)用戶的私域運(yùn)營體系；全力推進(jìn)組織機(jī)制創(chuàng)新，在新能力、新團(tuán)隊(duì)、新機(jī)制上進(jìn)行大膽探索與試點(diǎn)。

三是以攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)突破，決勝全年。集中資源打好指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿收官；精準(zhǔn)施策打好止損攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快虧損企業(yè)治理，加力推進(jìn)閑置低效資產(chǎn)盤活處置，持續(xù)優(yōu)化連鎖網(wǎng)絡(luò)布局；系統(tǒng)布局打好農(nóng)產(chǎn)品一體化運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，加速肥西物流園的運(yùn)營質(zhì)量提升與周谷堆市場增量業(yè)務(wù)拓展，強(qiáng)化集團(tuán)在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的集成運(yùn)營優(yōu)勢；高瞻遠(yuǎn)矚打好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、深化業(yè)態(tài)研究、細(xì)化實(shí)施路徑、建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，共同繪制一幅既能引領(lǐng)方向、又能指導(dǎo)行動(dòng)的未來五年發(fā)展綱領(lǐng)。