2025年9月26日，合肥百大集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張同祥主持召開集團(tuán)2025“奮戰(zhàn)黃金周，沖刺四季度”雙節(jié)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及總部各中心部室經(jīng)理以上人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各企業(yè)中層以上管理人員參加視頻會(huì)議。

會(huì)前，集團(tuán)特邀合肥市新四軍歷史研究會(huì)王民生會(huì)長(zhǎng)開展了一堂傳承紅色基因、凝聚奮進(jìn)力量的紅色教育課。王會(huì)長(zhǎng)以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的學(xué)識(shí)，從合肥抗戰(zhàn)的歷史背景、新四軍合肥戰(zhàn)斗歷程、合肥抗戰(zhàn)的地位作用和經(jīng)驗(yàn)、鐵軍精神的鑄就、時(shí)代價(jià)值與傳承創(chuàng)新五個(gè)方面，為大家展現(xiàn)了新四軍可歌可泣的奮斗歷程。授課過(guò)程中，與會(huì)人員全神貫注，深受觸動(dòng)。王會(huì)長(zhǎng)充滿激情的講述，將大家?guī)Щ亓四莻€(gè)烽火連天的歲月，革命先輩的堅(jiān)定信念與犧牲精神令在場(chǎng)所有人無(wú)不為之動(dòng)容，倍感振奮。這堂課不僅是一次歷史的回顧，更是一次思想的洗禮和精神的淬煉?，F(xiàn)場(chǎng)掌聲陣陣，氛圍熱烈。

隨后，會(huì)議進(jìn)入“奮戰(zhàn)黃金周，沖刺四季度”雙節(jié)動(dòng)員的核心議程。集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心正式發(fā)布了各企業(yè)的“雙節(jié)”銷售目標(biāo)，五位零售企業(yè)代表作了慷慨激昂的誓師發(fā)言，他們的發(fā)言擲地有聲、激情澎湃，充分展現(xiàn)了百大人直面挑戰(zhàn)、使命必達(dá)的昂揚(yáng)斗志與堅(jiān)定信心，將全場(chǎng)氣氛推向高潮。

最后，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張同祥作動(dòng)員部署。他指出，“黃金周”是必須打贏的“關(guān)鍵之戰(zhàn)”，“四季度”是決定成敗的“決勝之戰(zhàn)”！此次會(huì)議的主要任務(wù)只有一個(gè)，那就是集結(jié)全集團(tuán)之力，誓奪雙節(jié)滿堂紅，決勝全年收官戰(zhàn)！全員要立即進(jìn)入倒計(jì)時(shí)、立下軍令狀，以百倍的信心和干勁，打贏這場(chǎng)困難環(huán)境下的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

一是目標(biāo)激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定信心決勝雙節(jié)。各企業(yè)要貫徹執(zhí)行既定目標(biāo)任務(wù)和激勵(lì)方案，推廣、提倡“團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)，人人有份；超額完成，獎(jiǎng)金翻倍”的全員營(yíng)銷模式，堅(jiān)定必勝信心，以“以日保周、以周保月”的進(jìn)度，確保十月銷售強(qiáng)勢(shì)拉升，為決勝全年目標(biāo)發(fā)揮關(guān)鍵推力。

二是盤活內(nèi)外資源，打造節(jié)慶消費(fèi)新高地。堅(jiān)持政策資源“應(yīng)享盡享”，全力對(duì)接政府消費(fèi)券、銀行、抖音等各項(xiàng)政策補(bǔ)貼，把紅利變銷量；堅(jiān)持文旅合作“雙向引流”，重點(diǎn)深化與文旅單位的合作，把游客變顧客；堅(jiān)持異業(yè)聯(lián)盟“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，聯(lián)合內(nèi)外頭部品牌和異業(yè)伙伴，開展主題布展和聯(lián)動(dòng)促銷，把流量變留量。

三是強(qiáng)化傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)高效引流和轉(zhuǎn)化。線上線下“立體傳播”，構(gòu)建多渠道聯(lián)動(dòng)、多內(nèi)容觸達(dá)的傳播矩陣；內(nèi)容創(chuàng)意“引爆情緒”，精心營(yíng)造濃厚的節(jié)慶消費(fèi)氛圍，激發(fā)顧客購(gòu)買欲；資源合作“借力打力”，主動(dòng)摸排重點(diǎn)合作品牌、合作伙伴的資源，推動(dòng)廣告聯(lián)合投放實(shí)現(xiàn)共贏。

四是做好備貨團(tuán)購(gòu)，穩(wěn)定節(jié)日市場(chǎng)強(qiáng)供應(yīng)。要提前研判節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化秋冬商品結(jié)構(gòu)，確保貨品充足備貨、品類對(duì)路、陳列突出；要緊盯政企團(tuán)購(gòu)、員工福利采購(gòu)，細(xì)致做好服務(wù)；要大力推廣預(yù)付卡、提貨券等卡券銷售，做大節(jié)前預(yù)售規(guī)模，提前鎖定銷售。

五是壓實(shí)執(zhí)行責(zé)任，全力保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有序。要吃透方案，壓實(shí)責(zé)任。全員必須深刻領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)把握營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案的精髓，將目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指令執(zhí)行不走樣、各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)實(shí)效。要科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化保障。管理層要立足一線，做到合理排班、精準(zhǔn)配崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與動(dòng)態(tài)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、時(shí)時(shí)有人在”。

六是優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，全面提升服務(wù)保障水平。節(jié)日期間，全體員工必須擰成一股繩，行政部門要主動(dòng)靠前，全力做好系統(tǒng)運(yùn)維與后勤保障，關(guān)鍵時(shí)刻隨時(shí)增援一線；一線崗位要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到響應(yīng)快、服務(wù)暖、體驗(yàn)優(yōu)。

七是完善應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決筑牢節(jié)日安全防線。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，開展重點(diǎn)區(qū)域隱患排查，嚴(yán)防設(shè)施設(shè)備故障停運(yùn)、貨物堵塞生命通道、用電超負(fù)荷等情況，全力保障節(jié)假日經(jīng)營(yíng)安全、平穩(wěn)、有序。

八是嚴(yán)守廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正節(jié)日氛圍。要始終堅(jiān)守原則不動(dòng)搖，嚴(yán)守底線不放松，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持無(wú)差別原則，始終保持清醒頭腦，時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，筑牢思想防線。堅(jiān)持無(wú)大小原則，堅(jiān)決杜絕任何形式的“微腐敗”和“人情操作”，面對(duì)各種所謂的“盛情”，要敢于果斷拒絕、堅(jiān)決說(shuō)“不”。

會(huì)議期間還召開了2025年第三次安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作會(huì)議和節(jié)前警示教育大會(huì)。