2025年5月28日下午—29日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張同祥先后前往宿州百大農(nóng)產(chǎn)品市場、固鎮(zhèn)百大及蚌埠城區(qū)4家百貨門店、部分合家福超市，切實(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，解決實(shí)際問題。采配中心相關(guān)人員參加調(diào)研。

在宿州百大，張同祥實(shí)地步行深入各交易區(qū)，詳細(xì)了解市場經(jīng)營相關(guān)情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，張同祥充分肯定了宿州百大在集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，他強(qiáng)調(diào)，宿州百大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，自覺擔(dān)當(dāng)經(jīng)營發(fā)展重任，正視差距補(bǔ)足短板,不斷開拓經(jīng)營發(fā)展新局面。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)。要立足宿州市場，錨定全年目標(biāo)不放松，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展。二是明確發(fā)展方向，追求更大發(fā)展。找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢、打造核心競爭力，以更高的追求、更雄偉的目標(biāo)、更大的擔(dān)當(dāng)，積極構(gòu)建宿州百大農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)圈。三是善于分析問題，更要勇于解決問題。針對市場經(jīng)營存在的問題，要精準(zhǔn)施策，加快資產(chǎn)去化、加速招商拓客、擴(kuò)大自營業(yè)務(wù)，要將服務(wù)作為市場競爭軟實(shí)力，把市場做大做強(qiáng)。四是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，挖掘新的增長點(diǎn)。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀農(nóng)批市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新品類、開發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展新渠道，不斷推動業(yè)務(wù)新增長。五是壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核激勵。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，量化經(jīng)營指標(biāo)，加大正向激勵，提高員工積極性。六是實(shí)施精細(xì)管理，加強(qiáng)成本管控。要嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，提高人效和“倉”效，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管理，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。

在蚌埠，張同祥深入經(jīng)營場所，看商品、問經(jīng)營、察實(shí)情，詳細(xì)了解各門店經(jīng)營狀況，并列席蚌埠百大黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議，指導(dǎo)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，對門店品牌更新、經(jīng)營布局、組織變革等方面做出具體指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，將作風(fēng)建設(shè)與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)突出問題，強(qiáng)化整改落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶頭分析問題、解決問題。要深化“一店一策”，精準(zhǔn)調(diào)改；要努力降低費(fèi)用率、提高毛利率；超市要加快統(tǒng)采統(tǒng)配，重點(diǎn)強(qiáng)化生鮮競爭力，提高經(jīng)營質(zhì)效；要持續(xù)推進(jìn)組織變革，強(qiáng)化百貨、超市人力資源創(chuàng)新統(tǒng)籌，提高人效，以務(wù)實(shí)舉措推動經(jīng)營發(fā)展。

調(diào)研期間，張同祥強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持廉潔從業(yè)毫不動搖，嚴(yán)守職業(yè)底線，筑牢拒腐防變思想道德防線。要牢固樹立安全第一的思想，全面做好消防、食品、人身、資金等安全管理工作，夯實(shí)安全基石。