4月9日下午，集團公司黨委副書記、總經理張同祥主持召開2025年百貨業(yè)態(tài)一季度市場分析會，集團相關領導班子成員，百貨企業(yè)及集團相關中心部室負責人參加現場會議，百貨業(yè)態(tài)中層管理團隊參加視頻會議。 

會議聚焦“穩(wěn)經營、提質效”發(fā)展主線，采配中心、百貨大樓、鼓樓金座等11家單位負責人圍繞一季度經營指標完成情況、存在問題及解決路徑進行專題匯報，同時就百貨行業(yè)發(fā)展提出建設性意見。集團相關領導班子成員結合分管領域提出具體要求。

張同祥在總結講話中指出，面對百貨行業(yè)整體下行壓力，集團及各企業(yè)上下主動識變應變求變，積極對接地市消費補貼資源、搶抓品牌調改、嚴控成本支出，一季度承壓前行中可圈可點。針對下一階段發(fā)展，會議重點部署十一項攻堅任務：

一、深刻洞察市場環(huán)境，筑牢發(fā)展根基。

各企業(yè)需清醒認識百貨行業(yè)面臨的復雜形勢，以“穩(wěn)經營、穩(wěn)銷售、穩(wěn)客戶、穩(wěn)客流”為核心，深化供應商合作，謀求互利共贏，全力守住發(fā)展底線。  

二、強化資源整合，探索合作新模式。

集團采配中心要牽頭拓展優(yōu)質資源與新品牌，加速推進深度聯(lián)營試點，強化源頭供應鏈建設，提升自營能力，主動“走出去”尋求新的模式突破。  

三、統(tǒng)籌二季度營銷，激活消費潛力。  

集團營運中心及各企業(yè)需提前布局“吾愛購物季”主題活動，積極爭取消費券政策，撬動消費增長。深化會員精準營銷與價值挖掘，多渠道多方位引流變現。  

四、深化“一店一策”，打造差異化競爭力。  

百貨根據市場定位，分類調改。主題店聚焦場景創(chuàng)新與特色化運營，社區(qū)店優(yōu)化功能定位與服務升級，評估核準成本管控，推動“功能配套+服務提升”雙輪驅動。  

五、推動業(yè)態(tài)協(xié)同，挖掘增長新動能。  

強化百貨、超市、電器三業(yè)態(tài)聯(lián)動，六安、銅陵、黃山等區(qū)域門店深化與超市團購券互通共用，加強與合家康農批資源對接，探索跨業(yè)態(tài)協(xié)同增量路徑。  

六、剛性落實降本增效，優(yōu)化經營質量。  

以利潤指標為導向，嚴控費用支出，積極爭取租金政策優(yōu)化，提升人效坪效，推動資源向高價值環(huán)節(jié)傾斜。  

七、加速特業(yè)招引，優(yōu)化業(yè)務結構。  

集團采配中心及各企業(yè)需加大特色業(yè)態(tài)招引力度，通過多元化業(yè)務布局降低對傳統(tǒng)商品銷售的依賴，培育新增長極。  

八、強化線上運營，構建全渠道閉環(huán)。  

集團統(tǒng)籌優(yōu)化線上運營管理團隊，制定“公域引流+私域轉化”策略，通過直播、社群、本地生活平臺等觸點，實現線上線下深度融合與業(yè)績突破。  

九、升級會員服務，深化“雙創(chuàng)”實效。  

以“雙創(chuàng)”實施方案為抓手，提升“三個能力”建設。完善會員權益體系，打造可感知、有溫度的服務體驗，持續(xù)提升客戶粘性與復購率。

十、嚴控“兩金”風險，筑牢安全防線。  

加強儲值卡、預付卡全流程監(jiān)管，加快應收賬款和存貨周轉，強化基層一線及財務人員風控意識，確保資金與資產安全。  

十一、堅守安全廉潔，壓實主體責任。  

嚴格落實“一崗雙責”，深化安全隱患排查整改，嚴守安全生產底線；強化廉潔教育，筑牢思想防線，鞏固“清廉百大”建設成果。  

張同祥最后強調，集團上下要以“50條”為行動綱領，緊盯目標、狠抓落實，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以實干精神推動百貨業(yè)態(tài)轉型升級，奮力實現全年高質量發(fā)展目標。