發(fā)布日期:【2025-04-11】
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4月9日下午,集團公司黨委副書記、總經理張同祥主持召開2025年百貨業(yè)態(tài)一季度市場分析會,集團相關領導班子成員,百貨企業(yè)及集團相關中心部室負責人參加現場會議,百貨業(yè)態(tài)中層管理團隊參加視頻會議。
會議聚焦“穩(wěn)經營、提質效”發(fā)展主線,采配中心、百貨大樓、鼓樓金座等11家單位負責人圍繞一季度經營指標完成情況、存在問題及解決路徑進行專題匯報,同時就百貨行業(yè)發(fā)展提出建設性意見。集團相關領導班子成員結合分管領域提出具體要求。
張同祥在總結講話中指出,面對百貨行業(yè)整體下行壓力,集團及各企業(yè)上下主動識變應變求變,積極對接地市消費補貼資源、搶抓品牌調改、嚴控成本支出,一季度承壓前行中可圈可點。針對下一階段發(fā)展,會議重點部署十一項攻堅任務:
一、深刻洞察市場環(huán)境,筑牢發(fā)展根基。
各企業(yè)需清醒認識百貨行業(yè)面臨的復雜形勢,以“穩(wěn)經營、穩(wěn)銷售、穩(wěn)客戶、穩(wěn)客流”為核心,深化供應商合作,謀求互利共贏,全力守住發(fā)展底線。
二、強化資源整合,探索合作新模式。
集團采配中心要牽頭拓展優(yōu)質資源與新品牌,加速推進深度聯(lián)營試點,強化源頭供應鏈建設,提升自營能力,主動“走出去”尋求新的模式突破。
三、統(tǒng)籌二季度營銷,激活消費潛力。
集團營運中心及各企業(yè)需提前布局“吾愛購物季”主題活動,積極爭取消費券政策,撬動消費增長。深化會員精準營銷與價值挖掘,多渠道多方位引流變現。
四、深化“一店一策”,打造差異化競爭力。
百貨根據市場定位,分類調改。主題店聚焦場景創(chuàng)新與特色化運營,社區(qū)店優(yōu)化功能定位與服務升級,評估核準成本管控,推動“功能配套+服務提升”雙輪驅動。
五、推動業(yè)態(tài)協(xié)同,挖掘增長新動能。
強化百貨、超市、電器三業(yè)態(tài)聯(lián)動,六安、銅陵、黃山等區(qū)域門店深化與超市團購券互通共用,加強與合家康農批資源對接,探索跨業(yè)態(tài)協(xié)同增量路徑。
六、剛性落實降本增效,優(yōu)化經營質量。
以利潤指標為導向,嚴控費用支出,積極爭取租金政策優(yōu)化,提升人效坪效,推動資源向高價值環(huán)節(jié)傾斜。
七、加速特業(yè)招引,優(yōu)化業(yè)務結構。
集團采配中心及各企業(yè)需加大特色業(yè)態(tài)招引力度,通過多元化業(yè)務布局降低對傳統(tǒng)商品銷售的依賴,培育新增長極。
八、強化線上運營,構建全渠道閉環(huán)。
集團統(tǒng)籌優(yōu)化線上運營管理團隊,制定“公域引流+私域轉化”策略,通過直播、社群、本地生活平臺等觸點,實現線上線下深度融合與業(yè)績突破。
九、升級會員服務,深化“雙創(chuàng)”實效。
以“雙創(chuàng)”實施方案為抓手,提升“三個能力”建設。完善會員權益體系,打造可感知、有溫度的服務體驗,持續(xù)提升客戶粘性與復購率。
十、嚴控“兩金”風險,筑牢安全防線。
加強儲值卡、預付卡全流程監(jiān)管,加快應收賬款和存貨周轉,強化基層一線及財務人員風控意識,確保資金與資產安全。
十一、堅守安全廉潔,壓實主體責任。
嚴格落實“一崗雙責”,深化安全隱患排查整改,嚴守安全生產底線;強化廉潔教育,筑牢思想防線,鞏固“清廉百大”建設成果。
張同祥最后強調,集團上下要以“50條”為行動綱領,緊盯目標、狠抓落實,以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題,以實干精神推動百貨業(yè)態(tài)轉型升級,奮力實現全年高質量發(fā)展目標。




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