2025年一季度，百大周谷堆公司認真貫徹落實集團公司工作部署要求，堅持穩(wěn)中求進、搶先抓早，以“六強六新”行動計劃為指引，各項工作實現了良好開端，為年度高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

01/強黨建、新引領

一季度共召開黨委會11次，研究“三重一大”事項31個，并以“第一議題”學習確保依規(guī)依紀、科學民主決策，發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。對照工作臺賬，向任期將滿的3個所屬黨支部提前下發(fā)換屆提醒，結合工作實際做好支委候選人醞釀，落實基層黨組織按期換屆提醒督促機制。同時，按照市委組織部《城市領域基層黨建示范點創(chuàng)建“雙百工程”實施方案》，公司進一步提煉“三農貼心人”黨建品牌內涵，積極申報市級基層黨建工作示范點選樹。并以深化“黨建+”“百大驛站”功能提升等為載體，創(chuàng)新多元化服務。

02/強發(fā)展、新思路

推進“三鏈”融合發(fā)展，鍛長補短。聯合行業(yè)協(xié)會帶領客戶外出考察調研，大力推廣市場品牌、渠道優(yōu)勢，并對照行業(yè)先進找差距、補短板。通過精細化管理，線上自營業(yè)務結合自身特色持續(xù)優(yōu)化選品、采購、打包、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)協(xié)作能力，重點推進銷售“江浙滬皖”區(qū)域的抖音直播新號，一季度共開展直播249場，單場最高在線人數2035人。緊盯政策導向賦能發(fā)展，抓住政策窗口期，組織相關職能部室多次召開工作討論會，完成省級服務業(yè)集聚區(qū)（集聚區(qū)示范區(qū)）績效診斷、合肥市促進經濟發(fā)展若干政策事后獎補、生活必需品儲備承儲等項目申報。同時，圍繞主業(yè)發(fā)展需要，以《合肥市城郊大倉基地建設方案》為指導方向，啟動B6地塊規(guī)劃設計和勘察設計服務招標。

03/強經營、新舉措

推進農產品一體化運營，農批業(yè)態(tài)聯合召開一體化招商拓客、運營策劃、數字化建設培訓會議，組織招商拓客小組赴省內各大農批市場開展2025年第一輪招商。組織各業(yè)態(tài)經營戶召開座談交流會，解決難題訴求，鼓勵轉變經營思路，并結合意見建議推進三輪車管理、智能電子秤優(yōu)化等工作。大冷庫設立柑橘類水果專庫8間，合理優(yōu)化儲存產品結構，減少低周轉貨物的儲存面積等方式，有效提升貨物儲存量及周轉時效。同時，資產去化工作以二期住宅調價為契機，抓住春節(jié)銷售黃金期，聯合分銷公司加大宣傳、回訪，加強全員營銷政策的落實，延續(xù)了上年四季度以來的良好去化態(tài)勢，成功引進安徽潤宜家商業(yè)運營管理有限公司入駐。

04/強創(chuàng)新、新理念

全力推進數字周谷堆平臺建設，緊密結合經營需求，陸續(xù)上線運行來貨預登記、日周月監(jiān)管、智能收單等系統(tǒng)，并聯合開展“智能終端應用攻堅月”活動，通過理論培訓和實操指導，助力商戶掌握電子交易系統(tǒng)。目前，數字周谷堆平臺數據初步達成集合，實現規(guī)?；a。同時，以糧油、冷凍品交易中心統(tǒng)籌管理為抓手，多部門選調業(yè)務骨干，設立綜合運營試點區(qū)域，統(tǒng)籌抓好招商去化、安全生產、新業(yè)運營等工作。

05/強安全、新擔當

開展“3.15”消費者權益宣傳活動、食品安全專項會等，加大食品安全檢查頻次，“管教結合”壓實主體責任。建立部門“安全員”工作機制，擬定并倡導經營管理“十嚴禁、十必須”，高頻次開展安全檢查，及時清理廢舊電瓶車、遮陽棚等設施隱患。一季度共開展安全檢查79次，排查整改安全隱患69處，不斷鞏固提升安全生產治本攻堅三年行動成效。

06/強執(zhí)行，新作為

開展“嚴紀律、轉作風、抓隊伍”專項活動，以集團50條重點工作為指導，開展公司各部室重點工作過程管理，強化全員績效考核管理和結果運用，并以“雙創(chuàng)”活動為抓手，持續(xù)跟蹤問效、加強反向約束。召開一季度安全生產、信訪維穩(wěn)暨意識形態(tài)工作專題會，強調安全維穩(wěn)和意識形態(tài)工作的重要性、必要性、全面性，進一步堅定以作風提升護航園區(qū)發(fā)展的決心。