3月28日，百大集團黨委副書記、總經(jīng)理張同祥率隊前往百大肥西物流園，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，安排部署下階段重點工作。集團人力資源中心、戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)人參加。

張同祥深入水果、水產(chǎn)交易中心，實地查看交易區(qū)經(jīng)營情況。在隨后召開的調(diào)度會上，張同祥認真聽取了關(guān)于住宅銷售、業(yè)務(wù)招商、經(jīng)營配套、工程建設(shè)、推進難點等方面工作匯報，并督促相關(guān)部門要及時跟進，協(xié)調(diào)解決好存在的困難，確保物流園高質(zhì)量有序運營。

張同祥強調(diào)，百大肥西物流園項目是集團重點建設(shè)項目，“投入大”“項目大”“期望大”，自去年正式營業(yè)以來取得了一定成績，值得肯定。下一步，要進一步堅定信心、明確目標(biāo)、細化舉措、真抓實干，充分發(fā)揮優(yōu)勢，自覺擔(dān)當(dāng)經(jīng)營發(fā)展重任，聚合力勇創(chuàng)佳績，為集團未來發(fā)展增添新動能。

一要毫不動搖加大招商拓客。

堅持“大招商”“大拓客”，面向全國招商優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戶，確保市場品種豐富、質(zhì)量可靠，形成一級批發(fā)市場價格競爭力；積極拓展買方客戶，做細做好儲備資源，精準(zhǔn)對接，擴大市場覆蓋半徑，進一步爭取市場份額。

二要快馬加鞭推動房產(chǎn)去化。

以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感、責(zé)任感，突出國企信譽、物流園發(fā)展前景等亮點，做好營銷手段、策略和方式，加快住宅及商鋪去化，加速資金回籠。

三要全力以赴加快項目建設(shè)。

壓實項目建設(shè)主體責(zé)任，在確保安全的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)推動合家福總倉、合家康生配中心、中央廚房建設(shè)，全面打造數(shù)字化、智能化物流中心，提升合家福、合家康經(jīng)營發(fā)展核心能力，提高效率、降低成本，構(gòu)筑合家福、合家康未來戰(zhàn)略發(fā)展新基建。

四要創(chuàng)新驅(qū)動培育增長動能。

以創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的最強動力，在經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營機制、自營業(yè)務(wù)等方面開展全方位創(chuàng)新，整合上下游資源，通過供應(yīng)鏈協(xié)同、強化市場聯(lián)動、提升品牌價值等方式，全力拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新增長。

五要凝心聚力鍛造鐵軍團隊。

根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求，優(yōu)化人員要素配置，培養(yǎng)適合物流園發(fā)展的高素質(zhì)應(yīng)用型員工，選拔任用一批優(yōu)秀干部，打造一支信念堅定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良的隊伍。

六要多措并舉強化成本管控。

接續(xù)實施“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”行動，嚴格控制費用、節(jié)約成本，深入貫徹“學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、一專多能”三個能力建設(shè)，實現(xiàn)“一崗多能、一專多能”，提高人效。

七要深度謀劃加大政策爭取。

主動研究省、市、區(qū)各級補貼政策，對照政策清單，積極爭取各類政策。