3月10日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張同祥主持召開2025年1-2月市場(chǎng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，成員企業(yè)及集團(tuán)中心部室負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各單位中層管理團(tuán)隊(duì)參加視頻會(huì)議。

會(huì)議以“破難題、謀方向、抓實(shí)效”為工作主線，合鑫商貿(mào)、百大電器、宿州百大、鼓樓金座等11家企業(yè)、中心部室就1-2月份經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管板塊業(yè)務(wù)作出小結(jié)并安排下一步具體工作。會(huì)議發(fā)言嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“50條”戰(zhàn)略指引和“雙創(chuàng)雙提”工作要求，深入研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)分析門店定位與競(jìng)爭(zhēng)格局，圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)、門店轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)制模式創(chuàng)新等核心議題，系統(tǒng)謀劃上半年發(fā)展路徑，提出具有針對(duì)性和可操作性的工作思路與實(shí)施舉措。

張同祥在聽取匯報(bào)后指出，當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以“雙創(chuàng)雙提”為抓手，以“50條”實(shí)施方案為行動(dòng)指南，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

張同祥在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，上半年工作要以“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，重點(diǎn)抓好八個(gè)方面：

（一）全力以赴爭(zhēng)取一季度開門紅、開門穩(wěn)。各企業(yè)要錨定目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化資源調(diào)度與節(jié)點(diǎn)管理，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為導(dǎo)向，全力以赴爭(zhēng)取一季度開門紅、開門穩(wěn)，確保一季度銷售、營(yíng)收、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（二）強(qiáng)基固本，做優(yōu)主業(yè)提質(zhì)效。活動(dòng)引領(lǐng)，提振消費(fèi)。各企業(yè)要緊盯客流與交易筆數(shù)，積極爭(zhēng)取政策支持與資源補(bǔ)貼，提升復(fù)購(gòu)與轉(zhuǎn)化率。深化“一店一策”提經(jīng)營(yíng)。百貨業(yè)態(tài)創(chuàng)新場(chǎng)景與商品優(yōu)化，提升品牌價(jià)值；超市業(yè)態(tài)因城施策，一店一策，打造“價(jià)值創(chuàng)造型”超市；合家悅菜市場(chǎng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化并行升級(jí)?！半p創(chuàng)”提服務(wù)、提能力。一專多能是方向，顧客視角是原則，強(qiáng)化賦能行為，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。強(qiáng)化異業(yè)招商，閑置資產(chǎn)盤活。堅(jiān)持一月一調(diào)度，動(dòng)態(tài)跟蹤，各個(gè)擊破。控制費(fèi)用總量，降低費(fèi)用率。百貨、超市要降低人力、租金、物業(yè)等費(fèi)用率，其他業(yè)態(tài)管控綜合費(fèi)用率下降。

（三）供應(yīng)鏈提升，引領(lǐng)品質(zhì)化供給。百貨加快深度聯(lián)營(yíng)探索，走出去，請(qǐng)進(jìn)來。超市以更好、更安全為使命，打造全過程追溯生鮮供應(yīng)鏈；以打造目的性品類為目標(biāo)，創(chuàng)造差異化供應(yīng)鏈；敢于探索線上比價(jià)，倒逼標(biāo)品供應(yīng)鏈改革；以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)兼具獨(dú)特性為目標(biāo)，主動(dòng)參與行業(yè)聯(lián)采，構(gòu)建有質(zhì)量的體系化的自有品牌供應(yīng)鏈。合家康堅(jiān)持源頭直采、基地直采、應(yīng)季而采。合鑫公司要抓住快消行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，積極拓展代理業(yè)務(wù)范圍、區(qū)域。電器積極探索供應(yīng)鏈大市場(chǎng)，做大規(guī)模，做大營(yíng)收。

（四）創(chuàng)新發(fā)展，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)突圍。創(chuàng)新業(yè)態(tài)方面，百貨加快拓展奧萊、主題店，打造一店多能體驗(yàn)空間。超市大力發(fā)展自有品牌、聯(lián)采、直采，實(shí)現(xiàn)“食品超市”等新型業(yè)態(tài)突破。數(shù)字化賦能方面，從效率提升到能力重構(gòu)轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)規(guī)劃數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，打造全渠道多角色多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。合作模式創(chuàng)新方面，建立新型戰(zhàn)略合作模式，打造穩(wěn)定可持續(xù)合作樣板，超市、百貨尊重專業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作共贏。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方面，完善合伙人制頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員能力與企業(yè)長(zhǎng)期利益深度綁定。構(gòu)建超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)基準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)。

（五）洞察趨勢(shì)，線上銷售提質(zhì)提量。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)公私域用戶行為軌跡貫通，以公域流量為“引流入口”，通過支付系統(tǒng)集成開發(fā)，深化公域平臺(tái)，精準(zhǔn)投放抖音本地生活團(tuán)購(gòu)券，吸引新客，建立“引流-轉(zhuǎn)化-復(fù)購(gòu)-裂變”完整閉環(huán)。百貨、超市深耕私域運(yùn)營(yíng)，將私域作為“留存轉(zhuǎn)化池”，建立“直播+社群+到店+到家”立體私域銷售體系，通過會(huì)員權(quán)益（積分換購(gòu)、專屬服務(wù)），實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)化提升。線上業(yè)務(wù)要取得質(zhì)效提升，需結(jié)合“目標(biāo)引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)保障、資源合理配置、技術(shù)是支撐、供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵”這五大核心要素，實(shí)現(xiàn)增量突破，提升線上業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比。

（六）持續(xù)攻堅(jiān)，深化國(guó)企改革行動(dòng)。各企業(yè)要以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，加快制定壓減或治虧工作實(shí)施方案，加快推進(jìn)虧損企業(yè)治理及壓減法人數(shù)量工作，切實(shí)推行管理人員末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

（七）統(tǒng)籌貫通，協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)工作。總體要求：堅(jiān)定不移執(zhí)行“50條”及8大重點(diǎn)項(xiàng)目，千方百計(jì)抓推進(jìn)實(shí)效，不折不扣抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難提業(yè)績(jī)。

（八）“安全廉潔”，切實(shí)履行一崗雙責(zé)。各企業(yè)一要強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)控制的主體責(zé)任；二要強(qiáng)化安全管理，確保消防、人身、資金、財(cái)產(chǎn)等安全；三要堅(jiān)守廉潔底線，牢筑思想防線，一以貫之鞏固“清廉百大”建設(shè)。