2025年1月8日-9日，合肥百大集團2025年工作務虛會在集團總部召開。集團領導班子成員、各成員企業(yè)及總部各中心部室主要負責人參加現(xiàn)場會議，各企業(yè)中層以上管理人員及總部中心部室副經(jīng)理以上人員參加視頻會議，會議由集團黨委副書記趙偉主持。

8日，集團特邀公司獨立董事、零售行業(yè)權威專家、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學消費大數(shù)據(jù)研究院教授、執(zhí)行院長，經(jīng)濟學博士陳立平教授，開展為期半天的專業(yè)培訓。陳教授以其豐富的實踐經(jīng)驗和對零售行業(yè)的獨特見解，聚焦“擁抱流通革命，加快經(jīng)營變革 ”主題，從流通零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、從零售革命到流通革命、多品種少量是未來超市發(fā)展的主要模式、流通的主導權的爭奪與去中間化問題、新的流通體系的形成等5個方面為公司作了一場深入淺出、精彩生動的流通零售行業(yè)專業(yè)培訓，既有前沿理論的高度，又有契合實際的厚度，更有趨勢研判的深度，為合家福超市轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。培訓結束后，參會人員積極提問并紛紛表示，此次培訓既有理論高度，又有很強的現(xiàn)實針對性和指導性，得到了大家的廣泛好評。

9日，與會人員圍繞會議主旨，突出“改革、創(chuàng)新、新業(yè)拓展、供應鏈提升、數(shù)字化賦能、能力提升、降本增效、場景打造、性（質(zhì)）價比、品質(zhì)供給、服務體驗”等關鍵詞，提思路、列舉措、求突破，認真謀劃2025年工作思路。各業(yè)態(tài)及總部中心部室14位代表著眼于當前形勢，圍繞重點工作進行主題發(fā)言，大家既講本職工作，也談全局發(fā)展；既講認識體會，也談思路對策；既務虛、更務實，在拓寬思路、交流研討、具體謀劃中進一步統(tǒng)一了思想認識、堅定了發(fā)展信心、明確了工作重點、凝聚了奮進共識。與會領導圍繞各自分管工作謀劃新思路。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張同祥作會議總結講話。他首先充分肯定了此次會議取得的成效，全面回顧總結過去一年的成績，深刻分析當前發(fā)展面臨的形勢。他指出，2025年百大集團將繼續(xù)以“1125”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，加力夯實“深改革、精管理、促轉(zhuǎn)型、大提升”行動成果，聚力實施五大工程、全力抓好六項標志性重點工作，推動各項工作整體上水平、實現(xiàn)新跨越。

一要聚力實施強基固本工程。深化“一企一策、一店一策、因企施策、因店施策”，著力提升商品力，穩(wěn)步提高客流與交易轉(zhuǎn)化率，持之以恒推動閑置低效資產(chǎn)盤活與異業(yè)招商實效，高質(zhì)量發(fā)展連鎖網(wǎng)點，全力以赴抓好團購和各類政策爭取，全面夯實內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險。

二要聚力實施供應鏈提升工程。深化百貨深度聯(lián)營，大力發(fā)展超市自有品牌、聯(lián)采、直采，拓展基地直采、源頭直采及品牌代理，深挖更多跨境、保稅優(yōu)質(zhì)名品供應鏈，塑造競爭新優(yōu)勢。

三要聚力實施創(chuàng)新發(fā)展工程。打造奧特萊斯、主題商業(yè)等消費新地標，培育超市硬折扣店、食品超市等消費新業(yè)態(tài)；深入開展營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，促進消費提質(zhì)升級。

四要聚力實施數(shù)字化賦能工程。全力抓好線上銷售，推動合家福面向未來的全面數(shù)字化、智能化信息系統(tǒng)建設，加快電器、農(nóng)批數(shù)字化平臺建設，強化線上化引流，賦能線下銷售。

五要聚力實施國企改革工程。推動企業(yè)改革走深走實，重點在壓縮企業(yè)法人數(shù)量、強化虧損企業(yè)治理、聚焦經(jīng)營機制創(chuàng)新、完善末位調(diào)整機制等方面推進一些列符合百大實際、助推企業(yè)發(fā)展的改革行動，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

六要全力抓好六項標志性重點工作。推動肥西物流園大招商、大發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通運營總部實質(zhì)性運營；加快合家福、合家康配送加工中心與肥西物流園冷鏈物流項目建設，為合家福、合家康大發(fā)展打造現(xiàn)代化、智能化基礎設施；高質(zhì)量運營供應鏈科技公司，實現(xiàn)供應鏈延伸一體化新發(fā)展；緊抓國家“兩新”政策機遇，探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；積極參與全市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)投資，加大新興產(chǎn)業(yè)投資布局；全方位提升經(jīng)營質(zhì)效，重點虧損區(qū)域全力減虧扭虧。

張同祥強調(diào)，各單位要聚焦“學習能力、專業(yè)能力、一專多能”三個能力建設，大力弘揚“顧客至上、精益求精”的誠信文化、“擔當盡責、永不懈怠”的奮斗文化，“開疆辟土、一往無前”的進取文化，“革故鼎新、與時俱進”的創(chuàng)新文化，“心手相牽、互助友愛”的團結文化，“黨建統(tǒng)領、風清氣正”的廉潔文化，始終堅持干字當頭，壓緊壓實工作責任，持續(xù)發(fā)力、久久為功。同時要加強對廣大員工特別是基層員工的關心關懷，增強企業(yè)凝聚力、向心力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

夢雖遙，追則可達！愿雖艱，持則可圓！張同祥勉勵大家，在新的一年，要以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加高效的執(zhí)行力，接續(xù)推動百大集團各項工作再上新水平、開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新跨越，奮力在中國式現(xiàn)代化“合肥實踐”中再創(chuàng)佳績、勇立新功！