1月17日上午，集團財務(wù)管理中心召開2023年終財務(wù)工作會議。會議由集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生主持，集團財務(wù)管理中心及各成員企業(yè)財務(wù)負責(zé)人參加會議。

會上，蚌埠合家福、百貨大樓、鼓樓高新等6家企業(yè)做交流發(fā)言，全面總結(jié)2023年各項財務(wù)管理工作，認真分析問題癥結(jié)，提出下一步改進舉措。集團財務(wù)管理中心對近期財務(wù)重點工作和下階段工作計劃進行具體安排。

集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生對各成員企業(yè)全年財務(wù)管理工作給予肯定，對全體財務(wù)人一年的辛勤付出表示感謝。他指出，回顧2023年，集團公司穩(wěn)中求進，難中求成，始終堅定信心，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好的成績。面對新形勢、新要求，上一年財務(wù)工作中仍待改進的地方，各企業(yè)要繼續(xù)不懈努力，聚焦重點工作和財務(wù)風(fēng)險點，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)、積極創(chuàng)新、數(shù)字賦能、強化監(jiān)督、嚴守底線”開展工作。具體應(yīng)關(guān)注以下八個方面的工作內(nèi)容。一是資產(chǎn)效益最大化。首先要加強資金管理“集中化、集約化、內(nèi)部統(tǒng)籌化”的持續(xù)推進，加強流動資金管理，最大力度發(fā)揮資金效益；其次要加強閑置資產(chǎn)、逾期債權(quán)、庫存商品的管理管控。二是財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化。從入賬前憑證合規(guī)審查到財務(wù)檔案專人保管，從及時申報繳稅到依法合規(guī)管理，從上市公司財報規(guī)范到內(nèi)控要求，均應(yīng)提高規(guī)范化、標準化水平。三是財務(wù)監(jiān)督一體化。持續(xù)聚焦集團總部財務(wù)中心與各成員企業(yè)財務(wù)部門的一體化銜接管理，提高監(jiān)督頻次與審核要求。四是財務(wù)風(fēng)險最小化。提高各級財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，做好關(guān)口前移，加強預(yù)警機制與制度建設(shè)。五是現(xiàn)金、卡券管理常態(tài)化。持續(xù)做好現(xiàn)金、預(yù)付卡、活動用券管理，進一步規(guī)范保險柜及優(yōu)惠券使用。六是會計核算共享化。強化零售業(yè)態(tài)總部結(jié)算，逐步建立標準核算體系。七是財務(wù)管理數(shù)字化。加快AI員工、財務(wù)分析等數(shù)智化產(chǎn)品開發(fā)，減少手工操作風(fēng)險，提升分析決策能力。八是干部隊伍年輕化、專業(yè)化、本土化。做好財務(wù)后備力量建設(shè)，全面提升財務(wù)人員綜合能力。

劉華生最后強調(diào)，各企業(yè)財務(wù)人員要嚴守“安全生產(chǎn)”和“廉潔自律”兩個底線。保證資金安全作為全年工作的重點，任何時候都要牢記崗位職責(zé)，防止思想滑坡，真正做到嚴于律己、嚴負其責(zé)、嚴管所轄，知敬畏、存戒懼、守底線，為集團公司新一年的蓬勃發(fā)展注入持久動力。